Wandel in der IT-Branche – vom Bedarf orientierten Recruiting – zur systematischen Mitarbeitergewinnung

In vielen mittelständischen IT-Unternehmen unter 60 Mitarbeitern gibt es noch keine Personalabteilung. In der Folge orientieren sich die Rekrutierungsprozesse meist an der letzten Stellenausschreibung. Das Thema Recruiting wird von der Geschäftsleitung und/oder leitenden Mitarbeitern dann nebenher „bedient“, zunehmend mit fehlendem Erfolg und dramatischen Folgen für die Entwicklung der Unternehmen. Der Weiterlesen…

Umfrage unter IT-Unternehmern zum Thema „Erfolgreiche Mitarbeitergewinnung im IT-Mittelstand“

Vom „war for talents“ sind mittelständische IT-Unternehmen besonders betroffen, denn große Konzerne und IT-Unternehmen „saugen“ mit attraktiven Grundgehältern den Bewerbermarkt leer. Der geringe Bekanntheitsgrad der mittelständischen IT-Unternehmen macht diese auch kaum auffindbar für IT-Bewerber. Der Fachpersonalengpass in der IT-Branche hat sich so zu einem extremen Wachstumshinderniss entwickelt. Grund genug für Weiterlesen…

Unternehmensbewertung von IT-Unternehmen – der M&A-Prozess für IT-Unternehmen

Es gibt vielfältige Gründe warum IT-Unternehmer wissen müssen was Ihr Unternehmen wert ist. Dies ist jedoch gar nicht so einfach, denn es gibt unterschiedliche Bewertungsverfahren – mehr oder weniger – kompliziert doch welcher Ansatz ist der richtige? Die klassischen Anlässe die zur Frage nach dem Unternehmenswert führen: Nachfolgeregelung Geplanter Unternehmens-Verkauf Weiterlesen…

Bumerang „Steuersparmodell“ Pensionszusage

Pensionszusagen können sich aus den unterschiedlichsten Gründen zum Bumerang entwickeln. Drei wesentliche Ursachen für die Entstehung von Problematiken im Zusammenhang mit Pensionszusagen sind: Da die meisten Pensionszusagen aus den 90 ern stammen, gehen diese noch von Zinssätzen > 5% aus. Diese Zinssätze werden schon seit mehreren Jahren nicht mehr realisiert. Weiterlesen…

Wie Sie als IT-Unternehmenskäufer einen realistischen Blick auf die Umsetzungschancen erhalten

Die Quote der gescheiterten Zukaufverhandlungen in der IT-Branche ist hoch und liegt geschätzt bei über 90 %. An und für sich wäre das keine Rede wert, wenn nicht die Kosten für die Unternehmensakquisitionen sehr hoch ausfallen können. Es gilt die Regel: Umso später ein „Deal“ scheitert, umso teurer wird’s letztendlich Weiterlesen…

Klaus Veselko, Vize-Präsident des VÖSI auf dem 9. IT-Unternehmertag in Wien

Dass die Berücksichtigung der Mentalitätsunterschiede in internationalen Teams der entscheidende Erfolgsfaktor für gute Führung ist, hält Klaus Veselko für ein Märchen – vielmehr geht es um Empathie und gegenseitigen Respekt. Weiterhin kritisiert der IT-Manger, der für über 300 Mitarbeiter in Teams verantwortlich ist, das „Patentrezept“ Gehaltserhöhung zur Motivation von Mitarbeitern. Weiterlesen…

Warum sollten IT-Unternehmen einen Umsatz von möglichst über 5 Mio.€ erzielen?

IT-Unternehmer die unter 5 Mio. € erwirtschaften haben eine völlig falsche Vorstellung über den Unternehmenswert. In den DACH-Ländern gibt es eine sehr große Anzahl von kleinen mittelständischen IT-Unternehmen. Wir zählten unlängst ca. 940 unterschiedliche Anbieter von Warenwirtschaftssystemen alleine in Deutschland. 95 % dieser Unternehmen erwirtschaften unter 5 Mio. € Umsatz. Weiterlesen…

„Die Unternehmens-Bewertung in der IT – was wirklich zählt“

Trotz ständig steigender Umsätze und Erträge kommt für einige IT-Unternehmer die Ernüchterung, wenn Sie ihr Unternehmen veräußern wollen. Der erwartete Kaufpreis liegt weit unter den Erwartungen. Dies wirft die Fragen auf: Was sind die tatsächlichen Wert-Treiber bei IT-Unternehmen und was ist trotz Wachstum kritisch für den Unternehmenswert? Andreas Barthel, Geschäftsführer Weiterlesen…

Impulse für die Strategie von IT-Unternehmen – auf dem 8. IT-Unternehmertag

Das Strategiethema beschäftigt alle IT-Unternehmer – sporadisch, denn im Tagesgeschäft geht die Strategie oft unter. Weiterhin merkt man, dass die gewählte Strategie nicht mehr ganz so passt wie man es einmal festgelegt hat. Die Folge ist, dass nicht mehr alle an den vereinbarten Zielen arbeiten, ja Ziele konterkariert werden. Da Weiterlesen…