Firma Oschatz Consulting

Mehr Personal, gleicher Output: Warum zusätzliche Köpfe nicht automatisch mehr Leistung bringen

Wenn Liefertermine unter Druck geraten und der Ausstoß nicht ausreicht, liegt eine naheliegende Antwort schnell auf dem Tisch: mehr Personal. Doch zusätzliche Köpfe erhöhen die Leistung nur dann, wenn die verfügbare Arbeitskapazität tatsächlich der begrenzende Faktor ist. Fehlen Material, Maschinenverfügbarkeit, klare Abläufe oder abgestimmte Takte, verteilt sich dieselbe Verluststruktur lediglich Weiterlesen…

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Rüstzeit ist mehr als Maschinenstillstand: Wo beim Produktwechsel wirklich Zeit verloren geht

Bei einem Produktwechsel scheint die Kennzahl eindeutig: Die Maschine steht, also läuft die Rüstzeit. Doch wer nur die Minuten zwischen letztem Teil und erneutem Maschinenstart misst, unterschätzt häufig den tatsächlichen Aufwand. Vorbereitung, Werkzeug- und Materialbereitstellung, Programme, Einstellungen, Prüfungen und Freigaben entscheiden mit darüber, wann wieder stabil Gutteile entstehen. Der Stillstand Weiterlesen…

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Wenn alte Vorgabezeiten neue Aufträge unrentabel machen

Ein gut gefülltes Auftragsbuch ist noch kein Beleg für profitable Aufträge. Wenn Kalkulation und Produktionsplanung mit veralteten Vorgabezeiten arbeiten, können Produkte auf dem Papier wirtschaftlich erscheinen, obwohl der tatsächliche Aufwand längst höher liegt. Die Folgen zeigen sich häufig erst spät: Sollzeiten werden überschritten, Kapazitäten reichen scheinbar nie aus und Nachkalkulationen Weiterlesen…

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Der unsichtbare Engpass: Warum der größte Rückstau selten die wahre Ursache zeigt

Volle Zwischenlager, wartende Aufträge und Überstunden an einzelnen Arbeitsplätzen gelten in vielen Produktionsbetrieben als eindeutige Zeichen eines Engpasses. Doch der Bereich mit dem sichtbarsten Rückstau ist nicht zwangsläufig die Ursache. Häufig zeigt sich dort lediglich die Wirkung einer Störung, die an einer ganz anderen Stelle des Prozesses entsteht. Wer nur Weiterlesen…

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Teure Investition, falscher Hebel? Warum neue Technik alte Prozessverluste nicht automatisch beseitigt

Wenn Liefertermine unter Druck geraten, Durchlaufzeiten steigen oder der Output hinter den Erwartungen bleibt, erscheint eine Investition in zusätzliche Maschinen oder Automatisierung oft als naheliegende Lösung. Doch neue Technik beseitigt nicht automatisch Wartezeiten, ungeklärte Zuständigkeiten, fehlendes Material oder instabile Arbeitsabläufe. Wer vor einer Investition den tatsächlichen Engpass nicht kennt, riskiert, Weiterlesen…

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Orientierung statt Bauchgefühl: Neue Informationsangebote für Produktionsverantwortliche

 Wie belastbar sind vorhandene Vorgabezeiten? Fehlt tatsächlich Personal oder geht verfügbare Arbeitszeit durch Wartezeiten und ungünstige Abläufe verloren? Und welche Untersuchung eignet sich überhaupt für die jeweilige betriebliche Fragestellung? Für Produktionsverantwortliche ist es häufig nicht einfach, diese Fragen ohne belastbare Daten zu beantworten. Die Oschatz Consulting GmbH hat deshalb ihre Weiterlesen…

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Belastbare Zeitdaten statt Bauchgefühl: besser entscheiden in der Produktion

Wenn Vorgabezeiten veraltet sind, Engpässe nur vermutet werden oder die Kalkulation auf Erfahrungswerten beruht, werden operative Entscheidungen unnötig riskant. Die Oschatz Consulting GmbH unterstützt produzierende mittelständische Unternehmen dabei, Arbeitsabläufe und Zeitanteile methodisch zu erfassen. REFA-orientierte Zeitstudien, Multimomentstudien und Prozessanalysen liefern belastbare Grundlagen für Planung, Kalkulation, Kapazitäten, Personalbedarf und Investitionen. Wenn Weiterlesen…

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Produktivität statt Personalabbau: Warum Mittelständler ihre Arbeitszeit, Verlustzeiten und Kapazitäten genauer kennen sollten

Der wirtschaftliche Druck auf mittelständische Unternehmen bleibt hoch. Während Personalkosten steigen, wächst die Produktivität nur langsam. Bevor Unternehmen deshalb über Personalabbau oder pauschale Einsparprogramme entscheiden, lohnt sich ein genauer Blick auf die tatsächliche Nutzung der Arbeitszeit. Belastbare Zeitdaten zeigen, wo Kapazitäten gebunden werden, welche Verlustzeiten entstehen und an welchen Stellen Weiterlesen…

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TOP CONSULTANT 2026: Oschatz Consulting stärkt mittelständische Unternehmen mit Zeitwirtschaft und umsetzbarer Prozessoptimierung

Rund einen Monat nach der Auszeichnung als TOP CONSULTANT 2026 rückt für die Oschatz Consulting GmbH der praktische Nutzen der Ehrung in den Mittelpunkt. Mittelständische Unternehmen benötigen bei steigenden Kosten, Fachkräftemangel und wachsender Komplexität nicht nur Ideen, sondern transparente Daten, nachvollziehbare Entscheidungen und Maßnahmen, die im Betrieb funktionieren. Genau darauf Weiterlesen…

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