Der Alltag in vielen deutschen mittelständischen Unternehmen: Führungskräfte werden nach ihrer fachlichen Eignung ausgewählt, anstelle der realen Führungskompetenz. Oft erhalten selbst Führungskräfte, die kurz vorm Burnout stehen eine höhere Führungsfunktion, anstatt die Größe des Verantwortungsbereichs und die Führungskompetenz kritisch zu hinterfragen. Führung passiert oft nebenbei und das hat erhebliche Folgen Weiterlesen…
Wir finden diese Frage wesentlich und sie wird immer essentieller, wie das Zukunftsinstitut in seiner aktuell veröffentlichten Studie „Siegeszug der Emotionen“ schreibt: „Rein rationales Denken war gestern, die Ära der Emotionalität bricht an“, und „Unternehmen brauchen ein neues Verständnis von Emotionen, um sich selbst und die Menschen besser zu verstehen.“* Weiterlesen…
Der Gründer oder die Gründerin eines Unternehmens gilt als Gallionsfigur und hat besondere Werte und Maßstäbe entwickelt, nach denen das Unternehmen arbeitet. Familienunternehmen haben eine zusätzliche, komplexitätssteigernde Variable: die familiäre Dimension, die mit dem Unternehmen gekoppelt ist und ihre Berücksichtigung braucht. Laut BDI sind rund 95% der deutschen mittelständischen Unternehmen Weiterlesen…
Ob Digitalisierung, Industrie 4.0 oder das Internet der Dinge – die stärkere technologische Vernetzung stellt den Mittelstand vor Herausforderungen. Die intelligente Vernetzung von Geräten und Maschinen über das Internet geht über das, was Industrie 4.0 als smarte Fabriken propagiert, hinaus und bietet für Mittelständler eine Vielzahl neuer Chancen. Allerdings erfordert Weiterlesen…
Kraftvolle Führung? Damit meinen wir nicht noch mehr Fokus auf Geschäftserfolg und Leistungsdruck. Starke Führung ist reflektierte Führung, die den Fokus aufs Wesentliche setzt und unternehmerisch, wie menschlich achtsam agiert. Dazu gehört auch die Achtsamkeit mit sich selbst und die Fähigkeit, sich selbst in seinem Potenzial, den eigenen Stärken und Weiterlesen…
Geteilte Verantwortung, Schulterschluss nach getroffenen Entscheidungen und abgestimmte Kommunikation ins gesamte Unternehmen sind für exzellente Führungsteams selbstverständlich. Das Mehrbrillenprinzip reduziert die Risiken schwieriger Entscheidungen. Die Unterschiedlichkeit der Führungsteammitglieder wird genutzt, um das Unternehmen beweglich am Markt auszurichten und adäquat auf Veränderungen zu reagieren. Jeder ist in seiner Stärke unterwegs und Weiterlesen…