Firma Trenkwalder Personaldienste

Trenkwalder Group beruft Björn Elting zum Chief Technology Officer

Die Trenkwalder Group AG beruft Björn Elting zum Chief Technology Officer (CTO). Der bisherige Managing Director von BCG Platinion übernimmt die Gesamtverantwortung für die Technologie-Agenda der Unternehmensgruppe. Im Zentrum seiner Aufgaben stehen die großangelegte Weiterentwicklung KI-basierter Lösungen sowie der Ausbau der datengetriebenen, europaweiten Workforce-Plattform, mit der Trenkwalder Talente und Unternehmen Weiterlesen…

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Neue Technik am Arbeitsplatz: Was tun, wenn die Aufgaben digitaler werden?

Ein neuer Scanner im Lager, eine App für Arbeitsaufträge, digitale Schichtpläne oder eine veränderte Maschinensteuerung: Technik hält in immer mehr Arbeitsbereichen Einzug. Das betrifft längst nicht nur Büroberufe. Auch in Produktion, Logistik, Handwerk, Reinigung, Montage oder Kundenservice werden Aufgaben zunehmend digital unterstützt. Wenn ein vertrauter Ablauf plötzlich über ein Display, Weiterlesen…

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Keine Antwort auf die Bewerbung: Wie lange warten – und was dann?

Die Bewerbung ist abgeschickt, die Eingangsbestätigung liegt im Postfach – danach passiert zunächst nichts. Mit jedem weiteren Tag wächst häufig die Unsicherheit: Wird die Bewerbung noch geprüft? Ist die Stelle bereits vergeben? Oder wäre es an der Zeit, selbst nachzufragen? Eine ausbleibende Rückmeldung ist verständlicherweise belastend, bedeutet aber nicht automatisch Weiterlesen…

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Trenkwalder ist bester Recruiter der deutschen Personaldienstleistungsbranche

Die Trenkwalder Personaldienste GmbH überzeugt mit herausragender Recruiting-Qualität: In der aktuellen BEST-RECRUITERS-Studie 2025/26 erreicht das Unternehmen den ersten Platz in der Branche Personaldienstleistung. Insgesamt wurden in Deutschland 517 Arbeitgeber aus 29 Branchen untersucht. Als Spitzenreiter seiner Branche wird Trenkwalder mit dem goldenen BEST-RECRUITERS-Siegel ausgezeichnet. Der Branchensieg bestätigt den Anspruch von Weiterlesen…

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Time-to-Feedback: Warum schnelle Rückmeldungen im Recruiting entscheidend sind

Der Wettbewerb um Fachkräfte beginnt nicht erst beim Vertragsangebot. Bereits die Geschwindigkeit der Kommunikation entscheidet heute darüber, ob Kandidat:innen im Bewerbungsprozess bleiben oder sich für einen anderen Arbeitgeber entscheiden. Während Unternehmen viel Zeit in Stellenanzeigen, Employer Branding und Recruitingstrategien investieren, wird ein Faktor häufig unterschätzt: die Time-to-Feedback. Gemeint ist die Zeitspanne Weiterlesen…

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Recruiting in CEE-Märkten: Potenziale und Besonderheiten bei der Suche nach Fachkräften in Mittel- und Osteuropa

Der Fachkräftemangel beschäftigt Unternehmen in ganz Europa. Besonders in technischen, industriellen und spezialisierten Bereichen wird es zunehmend schwieriger, offene Positionen lokal zu besetzen. Viele Unternehmen erweitern deshalb ihre Recruitingstrategie über nationale Grenzen hinaus – insbesondere in Richtung Mittel- und Osteuropa. CEE-Märkte bieten dabei großes Potenzial: gut ausgebildete Fachkräfte, hohe Mobilität Weiterlesen…

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Total Cost of Vacancy: Was unbesetzte Stellen wirklich kosten – und wie Unternehmen gegensteuern können

Offene Stellen sind mehr als nur ein organisatorisches Problem. Sie wirken sich direkt auf Produktivität, Umsatz und Teamdynamik aus – oft stärker, als auf den ersten Blick sichtbar wird. Trotzdem werden die tatsächlichen Kosten unbesetzter Positionen in vielen Unternehmen unterschätzt. Der sogenannte Total Cost of Vacancy (TCV) macht genau diese versteckten Auswirkungen Weiterlesen…

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Lohntransparenzrichtlinie 2026: Warum Gehaltsspannen jetzt über Recruiting-Erfolg entscheiden

Viele Unternehmen sehen die Lohntransparenzrichtlinie 2026 zunächst als Compliance-Thema. Als zusätzliche Pflicht. Als regulatorische Hürde. In der Praxis trifft sie jedoch einen wunden Punkt: Vergütung ist in vielen Organisationen nicht systematisch entschieden, sondern historisch gewachsen, verhandelt oder situativ begründet. Das Ergebnis: lange Abstimmungen zwischen HR, Fachbereich und Geschäftsführung Kandidaten springen spät im Weiterlesen…

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Stille Kündigung 2.0: Warum Mitarbeitende innerlich kündigen – und was Unternehmen jetzt tun können

  Was ist stille Kündigung 2.0? Stille Kündigung 2.0 bedeutet, dass Mitarbeitende zwar im Unternehmen bleiben, sich aber innerlich bereits distanziert haben. Typische Merkmale: Arbeit wird nur noch auf Mindestniveau erledigt Engagement und Eigeninitiative sinken emotionale Bindung zum Unternehmen fehlt Unternehmen stehen damit vor einem unsichtbaren, aber geschäftskritischen Problem. Warum Weiterlesen…

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Time-to-Productivity – Warum die Besetzung einer Stelle noch lange keinen Mehrwert schafft

In vielen Unternehmen gilt eine Stelle als „gelöst“, sobald sie besetzt ist. Recruiting-Prozesse werden anhand von Kennzahlen wie Time-to-Hire oder Cost-per-Hire optimiert. Doch diese Perspektive greift zu kurz. Denn zwischen der Einstellung eines Mitarbeiters und seinem tatsächlichen Beitrag zur Wertschöpfung liegt eine oft unterschätzte Phase: die Time-to-Productivity. Und genau hier Weiterlesen…

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