Q-Learning, einer der führenden Anbieter von Weiterbildungen in den Bereichen LEAN, SIX SIGMA und Qualitätsmanagement, tritt ab sofort mit einem neuen Markendesign auf. Das überarbeitete Logo und die frische visuelle Identität spiegeln den Anspruch des Unternehmens wider: Qualität, die selbst dem kritischsten Blick standhält, gepaart mit der Bereitschaft, sich Neuem Weiterlesen…
Q-LEARNING hat auf LinkedIn die Marke von 5000 Follower:innen überschritten. Der Meilenstein unterstreicht das wachsende Interesse an den Themen LEAN Management, SIX SIGMA und kontinuierliche Verbesserung. Mit fachlichen Beiträgen, Praxisimpulsen und Diskussionsanregungen richtet sich Q-LEARNING gezielt an Fach- und Führungskräfte aus Qualitäts-, Prozess- und Organisationsmanagement. Ziel ist es, Wissen nicht Weiterlesen…
In diesem Artikel erfahren Sie Was Lean Management ist und warum es sich um mehr als nur Kostensenkung handelt. Wie Sie mithilfe der fünf Lean‑Prinzipien Verschwendung eliminieren. Welche Praxisschritte wichtig sind, um Lean in Ihrem Unternehmen zu verankern. Wie Lean‑Management Unternehmen jeder Branche dabei hilft, effizienter, kundenorientierter und wettbewerbsfähiger zu werden. Weiterlesen…
Ob Produktionsbetrieb, Verwaltung, Krankenhaus oder IT-Abteilung – viele Organisationen stehen vor ähnlichen Herausforderungen: steigende Komplexität, hoher Kostendruck, wachsende Qualitätsanforderungen und immer weniger Spielraum für Fehler. Gleichzeitig sollen Prozesse schneller, stabiler und kundenorientierter werden. Genau hier setzt Six Sigma an. Die Methode hilft dabei, Prozesse systematisch zu analysieren, Fehlerursachen zu identifizieren Weiterlesen…
Die 8D-Methode ist eine international etablierte Problemlösungsmethodik, die insbesondere im Qualitätsmanagement und in der Automobilindustrie eingesetzt wird. Mit dem neuen 8D Online-Kurs vermittelt Q-LEARNING die einzelnen Disziplinen der Methode praxisnah und verständlich – von der Teamzusammenstellung über Ursachenanalyse bis hin zur nachhaltigen Fehlervermeidung. Der Online-Zertifikatskurs ist flexibel aufgebaut und ermöglicht Weiterlesen…
Einleitung: Vom chaotischen Lager zum agilen Team Überquellende Lager, unübersichtliche Projektpläne, Materialverschwendung – diese Probleme lähmen die Effizienz in vielen Unternehmen. Was wäre, wenn es eine disziplinierte und elegante Methode gäbe, um diesen Herausforderungen zu begegnen? Diese Methode existiert und stammt aus dem Toyota-Produktionssystem: Kanban. Der japanische Begriff Kanban Weiterlesen…
Was ist eine Key Process Output Variable (KPOV)? Die Abkürzung KPOV steht im Lean‑ und Six‑Sigma‑Umfeld für Key Process Output Variable. Dabei handelt es sich um eine messbare Ergebnisgröße eines Prozesses, die entscheidend für dessen Qualität und Effizienz ist. Eine KPOV kann quantitativ (z. B. Produktionsmenge, Fehlerrate) oder qualitativ (z. B. Kundenzufriedenheit) Weiterlesen…
Warum eine präzise Problembeschreibung im SIX-SIGMA-Projekt über Erfolg oder Misserfolg entscheidet Ein SIX-SIGMA-Projekt beginnt nicht mit einer Lösung, sondern mit einer klaren und präzisen Problembeschreibung. Bereits in der Define-Phase des DMAIC-Zyklus wird die Grundlage für den gesamten Projekterfolg gelegt. Ist das Problem unklar oder zu allgemein formuliert, steigt das Weiterlesen…
Design of Experiments (DOE): Prozesse detektivisch verstehen und optimieren Statistische Versuchsplanung – kurz Design of Experiments (DOE) – klingt zunächst sperrig, ist aber in Wahrheit eine Art Detektivarbeit für Ihren Prozess. Wenn sich Produktqualität plötzlich verändert oder die Ursache unerklärlicher Schwankungen im Dunkeln liegt, hilft DOE, die wahren „Täter“ unter Weiterlesen…
Probleme gehören zum Alltag von Unternehmen – ob in der Produktion, im Qualitätsmanagement, in Projekten oder in Dienstleistungsprozessen. Entscheidend für den langfristigen Erfolg ist jedoch nicht, ob Probleme auftreten, sondern wie sie gelöst werden. Kurzfristige Korrekturen oder das bloße Behandeln von Symptomen führen häufig dazu, dass dieselben Fehler erneut auftreten. Weiterlesen…