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Warum Projektportfolio-Management aus modernen Unternehmen nicht mehr wegzudenken ist

Ab einer gewissen Komplexität unter den Projekten, sind Entscheidungen bzgl. Ressourcen- und Budgeteinsatz ohne methodische und technische Unterstützung nicht mehr möglich. Denn Entscheidungen "aus dem Bauch heraus" können nicht mehr alle Zusammenhänge erfassen und die Anforderungen der Projekte optimal bedienen. Kommen dann noch im Projektmanagement typische alltägliche Änderungen hinzu, kann Weiterlesen…

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Online Projekt- und Portfoliomanagement – Tooltage am 28./29. Mai 2020

Online Themen-Tage | 28./29. Mai 2020 – PPM Software 15 nutzenbringed im Einsatz: Softwareanbieter stellen Praxisbeispiele vor Die GPM (Gesellschaft für Projektmanagement) Regionalgruppe Freiburg organisiert die PPM-Tooltage und freut sich auf die aktive Unterstützung duch viele namhafte Anbieter, die sich bereiterklärt haben diesen Event zu unterstützen.  Die Tooltage sind sowohl Weiterlesen…

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Portfolio-Management – Strategieumsetzung oder Krise meistern

Was war in vielen Unternehmen die letzten Wochen die Aufgabenstellung im PPM (Projektportfolio-Management) und damit eine große Herausforderung für PMOs (Project Management Offices) und die Unternehmensleitung? Ich ziehe die Kern-Aussage des Artikels an dieser Stelle kurz und knackig vor: Die Unternehmen, die ein professionelles (und je nach Volumen unausweichlich mit Weiterlesen…

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PMO / PPM Outsourcing / Interim-Management – Pragmatisch, praxisorientiert, digital und moderiert

. PPM / PMO Oursourcing / Teamverstärkung „Projekt-Portfolio-Management wird immer wichtiger“, „PPM als Performance System“, „mit PPM das Unternehmen steuern“ – solche Aussagen begegnen Ihnen, wenn es um Projekt-Portfolio-Management geht. Mittlerweile haben nicht nur große Konzerne, sondern auch viele mittelständische Unternehmen extra Mitarbeitende oder sogar ganze Abteilungen für die Steuerung Weiterlesen…

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Think PPM – Aus Fehlern lernen – Expertenaustausch Projekt- und Portfoliomanagement

Projekt- und Portfoliomanagement – Aus Fehlern lernen Ob PPM Prozesse, Methoden, Organisationsstrukturen, Softwareeinführung oder Change-Management Jede*r kennt solche oder ähnliche Situationen: Wenn ich das nur gewusst hätte…. Damit habe ich überhaupt nicht gerechnet… Hätte ich nur mal nachgefragt oder zugehört… Technologie alleine löst doch keine Probleme… Die angekündigte Rückendeckung war doch Weiterlesen…

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THINK PPM – 02. APRIL 2020 UNTER DEM MOTTO FUCKUP DAY (Networking | Karlsruhe)

Der PPM Experten Austausch im Projekt Portfolio Management –Die Reise von Unternehmen zu Unternehmen steht am 02. April 2020 unter dem Motto PPM „FuckUp Day“Aus Fehlern lernen Ob PPM Prozesse, Methoden, Organisationsstrukturen, Softwareeinführung oder Change-Management Jede*r kennt solche oder ähnliche Situationen: Wenn ich das nur gewusst hätte…. Damit habe ich Weiterlesen…

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Achtsamkeit – Eine adensio Erfolgsgeschichte

Durch Eva Granz als neue Mitarbeiterin und zwischenzeitlich auch Gesellschafterin der adensio GmbH konnte das Themen- und Geschäftsfeld Achtsamkeit bzw. Mindfulness Business Stress Reduction – MBSR) hinzugewonnen und stetig ausgebaut werden. Achtsamkeit passt perfekt in das adensio Portfolio das bei allen Beratungsmandaten und Kundenprojekten aus den Faktoren MENSCHEN | METHODEN Weiterlesen…

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Strategisches Value Management

Die Auswirkungen von Investitionen unmittelbarer in einen Erfolgskontext setzen und dadurch bessere Entscheidungsgrundlagen schaffen – angesichts der Anforderungen der Märkte und zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit werden Projekte und Portfolios immer stärker durch den "Value"-Ansatz betrachtet. Neben den klassischen Steuerungsmechanismen Zeit, Kosten, Qualität und Umfang wird der Mehrwert einer Investition, eines Weiterlesen…

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Projektportfolio-Management Buch – 2. Auflage von Jörg Rietsch ist verfügbar

Die 2. Auflage nimmt die aktuellsten Entwicklungen und Trends wie Agilität (agile Organisationsformen, agiles PPM) sowie VUKA und die dadurch entstehende Notwendigkeit über alle Investitionen / Maßnahmen und Projekte den Überblick zu halten und damit die Unternehmensstrategien erfolgreich umzusetzen so Jörg Rietsch (Autor und geschäftsführender Gesellschafter der adensio GmbH).  Seit Weiterlesen…

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