Wo Zukunft entsteht: Warum Gremien neue Räume brauchen – und kein Meeting mehr ausreicht. Der Board Summit als Denkarchitektur für ein neues Jahrzehnt

Früher mochte ein Gremium ein Bollwerk der Stabilität gewesen sein, ein sicherer Hafen in bewegten Zeiten. Heute jedoch fühlt sich diese Vorstellung beinahe an wie eine Reminiszenz aus einer anderen Epoche. In einer Welt, die gleichzeitig beschleunigt und fragmentiert, in der geopolitische Verwerfungen, technologische Sprünge und soziale Dynamiken sich überlagern, wird die Aufsicht zum Navigationsinstrument, das Orientierung geben soll, wo Komplexität zur Grundbedingung geworden ist. Doch Orientierung entsteht nicht im Protokoll. Sie entsteht dort, wo Menschen miteinander denken.

Der Board Summit versucht genau das zu ermöglichen: einen Raum jenseits der Agenda, jenseits vorbereiteter Stellungnahmen, jenseits jener Routine, die sich über Jahrzehnte in viele Gremien eingeschliffen hat. Ein Raum, in dem Erfahrung sich mit Zukunft verwebt und Perspektiven einander nicht bedrängen, sondern erweitern.

Die stille Überforderung der Gegenwart

Aufsichtsräte sehen sich heute mit Entwicklungen konfrontiert, die früher kaum Gegenstand strategischer Überlegungen waren. Künstliche Intelligenz verändert Entscheidungswege, bevor man sie überhaupt verstanden hat. Cyberrisiken haben die Tendenz, sich lautlos auszubreiten wie Schatten, die sich von Knotenpunkt zu Knotenpunkt fortpflanzen. Nachhaltigkeitsregime verschieben Kapitallogiken und Prioritäten. Und geopolitische Spannungen durchdringen Unternehmen an Stellen, an denen sie früher schlicht nicht vorgesehen waren.

Der Aufsichtsrat muss all das nicht operativ lösen – aber er muss es einordnen. Doch Einordnung setzt voraus, dass man überhaupt erkennt, was sich bewegt. Und genau darin liegt die Herausforderung unserer Zeit: Die Informationsmenge wächst schneller als die Fähigkeit, sie zu interpretieren.

Man kann diese neue Lage mit einem Bild vergleichen: Aufsichtsräte segeln heute nicht mehr auf einem Meer, dessen Strömungen sie aus jahrelanger Erfahrung kennen. Sie segeln in einem Ozean, dessen Karte sich permanent selbst zeichnet.

Warum Weiterbildungen nicht ausreichen

Zertifizierungen, Governance-Programme, Harvard-Formate, INSEAD-Kurse – das Angebot ist groß, beeindruckend und zweifellos wertvoll. Doch diese Programme vermitteln Wissen, während die eigentliche Herausforderung der Gegenwart nicht Wissen ist, sondern Deutung.

Der World Economic Forum spricht inzwischen von „Collective Interpretive Capacity“, der Fähigkeit, inmitten widersprüchlicher Signale gemeinsam Sinn zu erzeugen. Es ist ein Konzept, das man nicht lehren kann. Es entsteht im Austausch, in der Konfrontation mit anderen Denkweisen, in der Bereitschaft, das eigene Verständnis zu riskieren, um zu einem besseren zu gelangen.

Genau hier beginnt der Unterschied zwischen einem Kurs und einem Summit: Ein Kurs informiert. Ein Summit verwandelt.

Warum der Board Summit eine andere Netzwerkveranstaltung ist

Deutschland liebt seine Business-Treffen. Es liebt Hotels mit Panoramablick, gut besuchte Abende mit Häppchen und Small Talk, gepflegte Formate, bei denen man sich sieht und gesehen wird. Doch all diese Abendveranstaltungen folgen einer einfachen Logik: Sie schaffen nur Kontakte.

Der Board Summit folgt einer anderen Logik: Er schafft Erkenntnisse und Kontakte

Wer dorthin kommt, kommt nicht, nur um seine Visitenkarte zu verteilen. Er kommt vor allem, weil er verstanden hat, dass die alten Mechanismen der Mandatsvergabe – die berühmte Empfehlung hinter vorgehaltener Hand, die zufällige Bekanntschaft, das wohlwollende „Ich kenn’ da jemanden“ – zukünftig ihren Zweck verlieren werden. Es ist kein moralisches Urteil, sondern eine strukturelle Diagnose: Gremien, die sich über Nähe definieren, verlieren den Anschluss an eine Welt, in der Kompetenz, Urteilskraft und Zukunftsorientierung die entscheidenden Parameter sind.

Der Initiator des Summits, Friedrich Vogel, hat diese Diagnose aus vielen Jahren Praxis gewonnen. Er hat erlebt, wie Gremienbesetzungen funktionieren – oder eben nicht. Er hat gesehen, wie oft Vertrautheit über Passung gestellt wurde, wie häufig man auf bekannte Namen zurückgriff, weil es bequem war, nicht weil es sinnvoll war. Und er hat begriffen, dass eine Governance-Kultur, die sich über Nähe reproduziert, irgendwann selbst zu einem Risiko wird.

Der Board Summit ist seine Antwort darauf. Er ist ein Gegenentwurf zu den stillen Seilschaften, die über Jahrzehnte den deutschen Mandatsmarkt prägten. Und er ist zugleich ein Ort, an dem neue Stimmen Raum bekommen: junge Vorstände, internationale Talente, Expertinnen aus KI, Cybersecurity, Nachhaltigkeit, Transformation – Menschen, die Gremien brauchen, die aber im traditionellen System kaum sichtbar wurden.

Dieser Summit ist deshalb kein geschlossener Zirkel. Er ist eine geöffnete Zukunft.

Warum Europa so lange keine solche Plattform hatte

Während die USA seit Jahren mit dem NACD Global Board Leaders‘ Summit eine Art intellektuelles Rückgrat der Governance aufgebaut haben, blieb Europa erstaunlich unentschlossen. Akademische Programme existierten, manche davon exzellent. Doch was fehlte, war ein Ort der Verdichtung – ein Raum, in dem Menschen mit Verantwortung sich jenseits formaler Lernstrukturen begegnen, um gemeinsam zu denken.

In Großbritannien dominieren regulatorische Formate, in Skandinavien staatlich geprägte, in Südeuropa familienunternehmerische. Die Schweiz verfügt über herausragende Ausbildungsprogramme, aber keine transdisziplinären Denkforen.

Europa hatte Wissen, aber keinen Resonanzraum.

Der Board Summit schließt genau diese Lücke: nicht als Event, sondern als kontinentale Denkarchitektur.

Der Mehrwert liegt im Dialog, nicht im Format

Der wahre Wert eines Summits entsteht dort, wo Gespräche beginnen, die im Alltag keinen Platz finden. Man erlebt Diskussionen zwischen Familienunternehmerinnen und Cybersecurity-Experten, zwischen Private-Equity-Investoren und Nachhaltigkeitsstrategen, zwischen erfahrenen Chairmen und jungen Führungskräften, die noch nie ein Mandat hatten, aber bereits die Zukunft besser verstehen als viele etablierte Kräfte.

Es sind diese unwahrscheinlichen Begegnungen, die Wirkung erzeugen. Denn Kompetenz entsteht nicht im Alleingang – sie wächst im Austausch.

Was der Summit für die nächste Generation bedeutet

Gremien verändern sich. Nicht immer schnell genug, aber unaufhaltsam. Die Generationenfrage zieht in die Aufsicht ein, die Diversitätsfrage, die Technologiefrage.

Die Gen Z, so oft belächelt, bringt etwas mit, das Gremien heute zwingend brauchen: digitale Souveränität, kulturelle Intuition und die Fähigkeit, Zukunft nicht als Bedrohung, sondern als Möglichkeit zu lesen.

Doch diese Generation hat kaum Zugang zu Gremien – nicht aus Mangel an Kompetenz, sondern aus Mangel an Sichtbarkeit.

Der Board Summit öffnet diesen Zugang. Für jene, die bereits mandatiert sind. Für jene, die eines Tages mandatiert werden. Und für jene, die noch gar nicht wissen, dass ein Mandat zu ihrer Zukunft gehört.

Wie wird man Aufsichtsrat? Die Frage, die niemand ehrlich beantwortet

Kaum ein Titel hat in der Businesswelt so viel Strahlkraft wie „Aufsichtsratsmitglied“. Und kaum eine Frage wird so häufig gestellt wie die, wie man dieses erste Mandat erhält.

Viele glauben, Sichtbarkeit sei der entscheidende Faktor, vielleicht gepaart mit etwas Glück oder der richtigen Empfehlung zur richtigen Zeit. Doch Wahrheit und Mythos liegen hier weit auseinander.

Ein Mandat ist keine Auszeichnung, sondern eine Verantwortungsform. Und der Weg dorthin beginnt nicht außen – in Netzwerken, Empfehlungen, PR – sondern innen: in der Frage, welche Substanz man mitbringt, welche Perspektive man einbringt, welche Entscheidungen man verantwortet hat, welche unternehmerische Realität man verstanden hat.

Summits wie der Board Summit helfen selbstverständlich auch beim „Mandate Hunting“. Sie helfen aber auch bei etwas Wichtigerem: Sie klären die Frage, ob man wirklich bereit ist. Sie klären, wo die eigene Wirkung entsteht. Sie klären, wie man Verantwortung nicht nur tragen, sondern gestalten kann.

Hier begegnen sich Menschen, die schon auf Augenhöhe führen – auch wenn ihre Titel es noch nicht zeigen.

Zukunft entsteht dort, wo Menschen gemeinsam denken

Aufsicht war noch nie leicht. Aber sie war selten so anspruchsvoll wie heute. Die größte Herausforderung besteht nicht darin, Risiken zu vermeiden oder Entwicklungen frühzeitig zu erkennen. Sie besteht darin, das eigene Denken zu öffnen – für neue Perspektiven, neue Generationen, neue Logiken, neue Unsicherheiten.

Der Board Summit ist deshalb nicht nur eine Veranstaltung.
Er ist ein Ort der Zumutung – im besten Sinne des Wortes.
Er fordert heraus, er erweitert, er irritiert. Und er verbindet Menschen, die Verantwortung nicht scheuen, sondern suchen.

In einer Welt, die sich permanent selbst überholt, ist ein solcher Raum kein Luxus. Er ist eine Notwendigkeit.

Mitgestalten und Mitdiskutieren beim Board Summit am 13. März in München
Tickets und alle Informationen zum Board Summit auf der Website.

Quellenverzeichnis

OECD – Corporate Governance
https://www.oecd.org/corporate/

World Economic Forum – Global Risks Report
https://www.weforum.org/reports/

NACD – National Association of Corporate Directors (USA)
https://www.nacdonline.org/

INSEAD Corporate Governance Centre
https://www.insead.edu/centres/corporate-governance

IMD Global Board Center
https://www.imd.org/centers/board/imd-board-center/

Deloitte – The Center for Board Effectiveness
https://www.deloitte.com/us/en/programs/center-for-board-effectiveness/collections/center-for-board-effectiveness.html

PwC – Board Governance Insights
https://www.pwc.com/us/en/services/governance-insights-center.html

EY – Board Governance & Risk
https://www.ey.com/en_gl/board-matters

KPMG – Board Leadership Center
https://kpmg.com/xx/en/home/insights/board-leadership-center.html

Singapore Institute of Directors
https://sid.org.sg/

WEF – The Future of Corporate Governance
https://www.weforum.org/stories/2013/11/the-future-of-corporate-governance/