„Auch wenn sich WAGO zunehmend international aufstellt, bleiben unsere deutschen Standorte für WAGO wichtig: für uns als Familienunternehmen, aber auch als bedeutender Technologiestandort“, erklärt WAGO CEO Dr. Heiner Lang. „Eine zukunftsfähige Logistik ist Grundlage und Teil unserer Internationalisierungsstrategie. Mit unserem internationalen Wachstum wächst der Standort Sondershausen als Logistikzentrum für die weltweiten Landesgesellschaften als unser `Tor zur Welt´ automatisch mit“, betont er.

Die Internationalisierung sei für WAGO von herausragender Bedeutung für die Zukunft – und somit auch der Standort in Thüringen. Vor diesem Hintergrund hätte das Projekt trotz der aktuell volatilen gesamtwirtschaftlichen Situation nie in Frage gestanden, so Dr. Heiner Lang im Rahmen der Grundsteinlegung, an der auch Antje Hochwind-Schneider, Landrätin des Kyffhäuserkreises, teilnahm, die in ihrem Grußwort betonte: „Als Landkreis pflegen wir seit über 30 Jahren eine, für die gesamte Region gewinnbringende Zusammenarbeit mit der Firma WAGO. Daher freue ich mich außerordentlich über dieses starke Bekenntnis eines in seinem Bereich weltweit führenden Unternehmens zum Standort Sondershausen und zum Kyffhäuserkreis.“

Die Bauarbeiten auf dem 35.000 Quadratmeter großen Grundstück im Gewerbegebiet Hainleite haben bereits vor einem Jahr begonnen. Auf einer Fläche von 11.000 Quadratmetern entsteht ein Hochregallager mit neuesten Technologien, einem hochautomatisierten Kommissionier- und Lagerbereich sowie 2.000 m² Büroflächen. Über einen Verbindungsbau sind Bestandslager und Neubau miteinander verbunden.

Deutliche Kapazitätssteigerung

Mit dem neuen Logistikzentrum erweitert WAGO seine Kapazitäten deutlich. „So garantieren wir weiterhin einen hohen Lieferservicegrad und bauen eine zukunftsfähige Logistik, die skalierbar für die Kundenforderungen von morgen ist“, sagt Diana Wilhelm, Vice President Corporate Logistics bei WAGO. 25 Millionen Euro fließen allein in die Technik des neuen Zentrallagers.

Auch im Bereich der Produktion setzt WAGO am Standort Sondershausen auf neueste Technologien. „Damit können wir auf gleichen Flächen unser Wachstum realisieren und wettbewerbsfähig bleiben”, so Dr. Heiner Lang. Unter anderem wird in Sondershausen die wohl bekannteste WAGO Verbindungsklemme der Serie 221 sowie die neue nachhaltige WAGO Verbindungsklemme mit Hebeln Green Range Serie 221 produziert, die erste Klemme aus zum Teil biozirkulären und recycelten Kunststoffen. Und auch die WAGO Reihenklemme TOPJOB^® S produziert WAGO am thüringischen Standort, der für WAGO eine wichtige Rolle spielt: 1990 als strategisch wichtiges Produktionswerk gegründet; ist er seit 24 Jahren WAGOs Dreh- und Angelpunkt für die internationale Logistik. „Für Lieferungen innerhalb Europas haben wir hier den optimalen Standort. Doch auch unsere Landesgesellschaften in 80 Ländern weltweit werden von hier versorgt“, erklärt Diana Wilhelm. Ist das neue Logistikzentrum fertig, können dort täglich bis zu 12.000 Aufträge abgewickelt werden.

Nachhaltiges Wachstum

Wie bei allen WAGO Neubauprojekten wurden auch in Sondershausen die Energieeffizienz und der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen bei der Planung berücksichtigt. Gebaut wird mit umweltfreundlichen Bau- und Dämmstoffen. Auch eine effiziente Energieversorgung entsteht. Ausgestattet wird der Neubau dazu mit modernen Wärmepumpen und Photovoltaikanlagen zur eigenen Stromgewinnung. Die Gebäudetechnik wurde über ein Projekt mit der Hochschule Nordhausen über Energiesystemmodellierungen und Simulation so geplant, dass auf fossile Feuerstätten und einen Gasanschluss komplett verzichtet wird. Damit entspricht der Neubau dem strengen Effizienzstandard KFW 40 EE. Dieser setzt voraus, dass mindestens 55 Prozent der Wärme- und Kälteversorgung des Gebäudes aus erneuerbaren Energien stammen.

Während der gesamten Entwicklung des Standortes spielte der interne Know-how-Aufbau eine zentrale Rolle. Das neue Zentrallager ist damit das Ergebnis jahrelanger Logistikexpertise im eigenen Haus. „Gerade in Zeiten zunehmender Digitalisierung und Automatisierung hilft uns dieses Fachwissen dabei, den Standort zukunftsfähig zu entwickeln und nachhaltig zu sichern. Mit der Erweiterung bleiben wir nicht nur technologisch auf der Höhe der Zeit, sondern sichern langfristig Arbeitsplätze in der Region“, so Dr. Heiner Lang. Mehr als 1.000 Mitarbeitende sind derzeit am Standort Sondershausen tätig. Damit gehört WAGO zu den größten Arbeitgebern Nordthüringens. Durch den hohen Automatisierungsgrad wird der Bedarf an Fachkräften wie Technikern weiter steigen. Nicht zuletzt deshalb ist die Grundsteinlegung in Sondershausen für WAGO ein Ausdruck der Zuversicht für eine langfristig erfolgreiche Entwicklung.

„Jedes Unternehmen, das Kunststoffe verwertet, muss sich heute mit den Themen Nachhaltigkeit und Circular Economy auseinandersetzen, wenn wir unsere Umwelt schonen wollen. Kunststoffe werden aus fossilen Rohstoffen hergestellt, die wir künftig sparsamer nutzen müssen”, erklärt Meike Beimstroh die Motivation der beiden, sich mit dem Thema Kunststoffrecycling zu beschäftigen. Die „Kickbox” bot dafür die geeignete Plattform. Wer daran teilnimmt, hat drei Monate Zeit, seine Idee voranzutreiben. Das „Kickbox“-Team um WAGO Innovationsmanager Tobias Lehmann unterstützt dabei intensiv. In Workshops erhalten die Teilnehmenden wichtiges Wissen rund um Innovationsprozesse, Prototypenentwicklung und Geschäftsmodelle, arbeiten aber auch konkret an ihrer Idee. „Es ist toll, dass wir hier auch an Themen arbeiten können, die sich etwas abseits unserer täglichen Aufgaben befinden. Dass uns so viel Vertrauen entgegengebracht wird, ist sehr motivierend und macht stolz”, sagt Sina-Marie Kluß. Das Angebot richtet sich an alle der weltweit rund 9.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens. „Es gibt ihnen eine einfache Möglichkeit, ihre Ideen vorzustellen und zu verwirklichen. „Mit der Kickbox fördern wir aber nicht nur die Ideen, sondern vor allen die Innovatoren und etablieren so eine aktive Innovationskultur bei WAGO”, sagt Lehmann.

Lösung für alle, die nachhaltiger produzieren oder bauen möchten

Höhepunkt der „Kickbox” ist der Tag, an dem die Teilnehmenden ihre Ideen der WAGO Geschäftsführung präsentieren. Das Ziel: Austausch auf Augenhöhe und direktes Feedback. Bei der Green Range Serie 221 zündete der Funke sofort. „Die beiden haben mit ihrer Idee einen Bereich getroffen, der uns schon länger beschäftigt: Wie können wir unser Leistungsportfolio so erweitern, dass wir auch das Thema Nachhaltigkeit adressieren und unserer Unternehmensvision, das Rückgrat einer nachhaltigen und intelligent vernetzten Welt zu sein, gerecht werden?”, sagt Karsten Stoll. Der CTO Interconnection begleitete das Projekt als Mentor. „Mit der neuen Green Range Serie 221 bieten wir jetzt all jenen eine zukunftsfähige Lösung, die nachhaltiger produzieren oder bauen möchten.“

Für die Ideengeberinnen begann damit die heiße Phase des Projekts. „Direkt nach dem Pitch haben uns sehr viele positive, persönliche Reaktionen erreicht. Dass wir das Thema Nachhaltigkeit angehen, hat bei allen einen echten Motivationsschub ausgelöst”, erinnert sich Meike Beimstroh an eine turbulente Zeit. Im Zentrum der Entwicklung stand das interdisziplinäre Projektteam um die beiden. Technikentwicklung, Qualitätskontrolle, Einkauf, Vertrieb, Produktmanagement, Corporate Sustainability, Zertifizierung, Labor und Zulassungsbereich – viele Abteilungen waren beteiligt. „Alle im Team waren hoch motiviert und hatten den Willen, das Produkt ganz schnell fertigzubekommen. Ohne sie wären wir nie so weit gekommen”, sagt die Wirtschaftsingenieurin. Das gemeinsame Ziel war klar: eine nachhaltigere Verbindungsklemme zu entwickeln, die Kunststoffe aus alternativen Quellen nutzt und die gleichen Eigenschaften, Zertifizierungen sowie die gleiche Qualität aufweist wie der WAGO Bestseller: die Verbindungsklemme mit Hebeln der Serie 221.

Gelungen ist das mit einem Mix aus recycelten und biozirkulären Kunststoffen. Die grünen Hebel der Green Range Serie 221 bestehen zu mindestens 27 Prozent aus wiederverwendeten PET-Flaschen, das transparente Gehäuse zu rund 77 Prozent aus biologischen Reststoffen wie Tallöl, Altfett und Rückständen aus der Herstellung von Speiseölen. Dadurch ist der Verbrauch fossiler Ressourcen bei der nachhaltigeren Serie 221 in der grünen Ausführung signifikant niedriger als bei der orangefarbenen Schwester. Gleichzeitig werden vorhandene Kunststoffe im Kreislauf gehalten. Die Metallkomponenten (Federstahl und Kupfer) bestehen bei beiden Verbindungsklemmen zu einem hohen Anteil aus recycelten Materialien.

Dennoch geht die Entwicklung weiter: „Es war uns von Anfang an sehr wichtig, dass das Produkt im Sinne der Nachhaltigkeit weiter optimiert wird. Noch ist das Optimum nicht erreicht. Wir können und müssen immer besser werden”, betont Sina-Marie Kluß. Karsten Stoll ergänzt: „Unser gemeinsames Ziel ist es, fossile Ressourcen einzusparen und Kunststoffe im Kreislauf zu halten. Die Green Range Serie 221 ist ein erster wichtiger Schritt in unserem Produktportfolio für mehr Nachhaltigkeit und Ressourcenschutz – nicht mehr, aber auch nicht weniger.”

„Net Zero ist ein ambitioniertes Ziel und nichts, was kurzfristig erreicht werden kann. Uns ist wichtig, dass wir hier mit wissenschaftsbasierten Klimaschutzzielen arbeiten, die realistisch und effektiv sind“, betont Astrid Burschel, Vice President Corporate Sustainability. „Dennoch wollen wir die Emissionen an unseren Hauptproduktionsstandorten so weit wie möglich senken. Nur die dann noch verbleibenden Emissionen werden wir über zertifizierte Klimaschutzprojekte nach anerkannten Standards ausgleichen.“ Dazu wird für die weltweit neun Produktionsstandorte der Corporate Carbon Footprint (CCF) für die Scopes 1 und 2 erhoben. Außerdem erarbeitet das Unternehmen die Grundlagen für die weltweite Erfassung der wesentlichen Scope 3-Emissionen. Für den Standort Schweiz ist die Verifizierung der Scope 1-, 2- und 3-Emissionen im Berichtsjahr bereits durch einen externen Partner erfolgt. WAGO arbeitet zudem daran, den CO₂-Fußabdruck jedes Produktes zu kennen.

Erstmals folgt der WAGO Nachhaltigkeitsbericht den internationalen Berichterstattungsstandards der Global Reporting Initiative (GRI). „Die Orientierung an weltweiten Standards garantiert noch mehr Transparenz und Vergleichbarkeit unserer Nachhaltigkeitsleistungen und bereitet uns auf die kommende Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) vor“, sagt Burschel.

Nachhaltigkeit in Unternehmensstrategie und Vision verankert

Nachhaltigkeit ist fest in der WAGO-Unternehmensstrategie und Vision verankert. 2021 hat das Unternehmen ein Nachhaltigkeitsprogramm ins Leben gerufen. „Damit haben wir den entscheidenden Schritt getan, um Nachhaltigkeit verbindlich in die Tat umzusetzen“, erklärt Astrid Burschel. Das Programm umfasst die Bereiche Soziales, Governance und Umwelt. Der Bereich Soziales konzentriert sich auf die Einbindung der Mitarbeitenden in den Transformationsprozess und die Aspekte Gesundheit und Lebensqualität. Governance umfasst die Themen Nachhaltigkeitsbranding sowie Verantwortung und Compliance in der gesamten Lieferkette. Im Bereich Umwelt fokussiert sich das Unternehmen auf die Kernthemen Klimaschutz und Circular Economy. So will WAGO vor allem das Thema Circular Economy in seiner Branche vorantreiben und zum Erreichen globaler Zielmarken zur Eindämmung des Klimawandels beitragen.

Ein konkreter Circular Economy Aktionsplan sorgt dafür, den Ressourcenverbrauch zu reduzieren, die Produktion von zirkulären Produkten und Dienstleistungen zu steigern und vor allem die Mitarbeitenden zu befähigen, in Richtung Kreislaufwirtschaft zu handeln. „Gerade der letzte Punkt ist uns enorm wichtig. Nachhaltigkeit schaffen wir nur gemeinsam. Nothing is too small to have an impact: Jede Verbesserung ist wichtig, und sei sie noch so klein. Alle unsere weltweit rund 9.000 Mitarbeitenden können einen Beitrag leisten. Dazu ist ein Wandel im Unternehmen nötig, auch im Bereich Leadership. Daran arbeiten wir aktiv“, erklärt CHRO Kathrin Fricke.

Kurzfristige Erfolge sind heute schon messbar: Im Berichtsjahr 2022 hat WAGO den Anteil an Regranulat im eingesetzten Kunststoff auf 50 Prozent erhöht und mehr produzierten Anguss wiederverwertet. Das hält Kunststoffe im Kreislauf und spart wertvolle Ressourcen. Kartonagen für die Verpackung bestehen zu 80 Prozent aus Altpapier. An diversen Standorten entstanden zudem Photovoltaikanlagen – sukzessive werden weitere folgen. Erst Anfang des Jahres wurde eine neue PV-Anlage am Standort Indien in Betrieb genommen. Erwartet wird eine Selbstversorgungsquote von fast 50 Prozent, was einer Einsparung von rund 775 Tonnen CO₂e im Vergleich zu 2022 entspricht.

Green Range Serie 221 bereichert Produktportfolio nachhaltig

Mit der Green Range Serie 221 hat WAGO seit Monatsbeginn auch eine erste nachhaltigere Lösung im Produktportfolio. Das Unternehmen setzt so ein klares Signal für mehr Nachhaltigkeit und den bewussten Umgang mit Ressourcen. Die für die Klemme verarbeiteten Kunststoffe stammen zum Teil aus recycelten PET-Flaschen und biobasierten Reststoffen. Damit gibt es das bekannteste WAGO Produkt, die Verbindungsklemme mit Hebeln der Serie 221, nun auch in einer nachhaltigeren Variante.

„Obwohl wir Nachhaltigkeit ganzheitlich verstehen, wollen wir gezielt dort ansetzen, wo wir die größte Wirkung entfalten können. So wie mit der Green Range Serie 221: Mit ihr bieten wir allen, die nachhaltiger produzieren oder bauen wollen, eine echte Alternative. Wir wollen Zukunft aktiv gestalten – als innovativer Partner, als Teil der Branche, die mit ihren Produkten und Lösungen etwas bewirken kann, und als Mitglied der Gesellschaft. Dabei setzen wir auch auf die Kraft guter Verbindungen“, sagt Dr. Heiner Lang. Der WAGO CEO nimmt damit das Motto des Nachhaltigkeitsberichts auf: Connect for Impact. Er steht unter anderem für die Produkte und Lösungen des führenden Herstellers von elektrischer Verbindungstechnik, für die Verbindung der Mitarbeitenden untereinander und für die Zusammenarbeit mit externen Partnern. Er verdeutlicht den Willen, nachhaltiges Handeln gemeinsam zu gestalten und ist ein Aufruf zur Co-Creation.

Wirtschaftliche, ökologische und soziale Verantwortung gehen Hand in Hand

Nachhaltigkeit bedeutet für WAGO ganz allgemein, positive Veränderungen herbeizuführen und bleibende Werte für eine bessere Lebensqualität zu schaffen. „Dabei stellen wir die Menschen in den Mittelpunkt. Unser Ziel ist es, hohe Standards für Menschenrechte zu setzen und die Vielfalt in unserer Gesellschaft zu unterstützen. Entlang unserer Wertschöpfungskette gehen wirtschaftliche, ökologische und soziale Verantwortung Hand in Hand“, betont Kathrin Fricke. So haben zum Beispiel 90 Prozent der Lieferanten von Fertigungsmaterialien ihren Sitz innerhalb der EU und unterliegen der hiesigen Gesetzgebung. Gleichzeitig unterstützt das Unternehmen weltweit soziale und ökologische Projekte. Ein Beispiel: In Deutschland spendet WAGO regelmäßig an die „Schutzgemeinschaft Deutscher Wald“ in NRW, sodass in den vergangenen zwei Jahren knapp 4.800 Bäume gepflanzt wurden.

„Wir sind überzeugt, dass nachhaltiges Wirtschaften die Grundlage ist für langfristigen Erfolg und ein unverzichtbares Element unternehmerischer Verantwortung“, betont Dr. Heiner Lang.

„Wir haben sehr gute Erfahrungen damit gemacht, Einblicke in den Ausbildungsalltag direkt vor Ort mit dem persönlichen Austausch mit Auszubildenden und Studierenden zu kombinieren“, sagt Thomas Heimann, Head of Vocational Training International. Er verantwortet den Bereich Ausbildung bei WAGO. Schülerinnen und Schüler konnten so im hochmodernen WAGO Ausbildungszentrum drei kaufmännische und zehn technische Ausbildungsberufe sowie fünf duale Studiengänge bei einem Berufsparcours und vielen persönlichen Gesprächen kennenlernen. Von Industriekaufleuten und Fachinformatiker über Industriemechaniker und Elektroniker für Automatisierungstechnik bis hin zu Wirtschaftsingenieuren und Elektrotechniker ist für fast jeden was dabei. Im direkten Gespräch mit dem WAGO Team wird schnell klar, was sich hinter einzelnen Berufsbildern verbirgt, was Bewerber mitbringen sollten und welcher Ausbildungsweg zu welchen Interessen passt. Wer wollte, konnte im gewerblich-technischen Bereich die Berufe auch praktisch erleben. Ben Erik Lohöfener war einer von ihnen: „Ich interessiere mich für Elektrik, da mein Papa auch Elektriker ist und ich durch ihn viele Berührungspunkte dazu habe. Ab und zu schaue ich ihm auch privat zu und helfe beim Verdrahten. Der `Tag der Ausbildung´ eignet sich perfekt dazu, sich die Elektriker-Berufe näher anzuschauen und auszuprobieren. Damit habe ich die Bestätigung bekommen, dass ich beruflich genau diese Richtung einschlagen möchte.“

“Eine großartige Möglichkeit, sich für die Zukunft zu orientieren”

Auch Amina Rybchynska, die mit einer Übersetzerin gekommen war, war begeistert: „Da ich aus der Ukraine komme, finde ich es sehr interessant, mir das Unternehmen und die Ausbildungsberufe, die WAGO bietet, anzuschauen und mich zu informieren. Es ist eine großartige Möglichkeit für junge Menschen, sich für die Zukunft zu orientieren.“ Stephan und Eric Riechmann fügten hinzu: „Alles hier wirkt sehr professionell. Die Einführung in das Unternehmen war klasse. Man findet sich gut zurecht und bekommt alle wichtigen Informationen zu den Ausbildungsberufen, die man wissen möchte. Kurz gesagt: Man fühlt sich hier sehr gut aufgehoben!“

Das Interesse am „Tag der Ausbildung“ war groß: „Wir freuen uns über die mehrere 100 Besucher, die wir dieses Jahr in unserem Ausbildungszentrum begrüßen durften. Wir setzen weiterhin langfristig auf nachhaltiges Wachstum sowie anhaltende Investitionen in die Ausbildung junger Menschen und werden, wie in den vergangenen Jahren, auf hohem Niveau Ausbildungsplätze und duale Studiengänge anbieten. Schon jetzt freuen wir uns auf die Bewerbungen für das kommende Jahr!“, betont Thomas Heimann.

Die „neuen” Azubis und Studierenden haben bereits Anfang des Monats ihre Ausbildung bei WAGO begonnen. Bei einer Welcome-Week mit Werksführungen und WAGO Olympiade lernten sie sich und das Unternehmen erst einmal besser kennen. Begrüßt wurden sie von CMO/CDO Christian Sallach als Vertreter der Geschäftsführung, der die Fachkräfte von morgen herzlich willkommen hieß.

Die Umsatzverteilung nach Landesmärkten blieb bei WAGO im Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert. Während Deutschland mit einem Umsatzanteil von rund 27 Prozent traditionell den wichtigsten Markt darstellt, erreichte das übrige Europa 42 Prozent; ROW (Rest of World) stieg auf gut 31 Prozent. „Insbesondere auf dem amerikanischen Kontinent hat sich das Geschäft mit 26 Prozent Wachstum überproportional entwickelt. Das Geschäft in Asien ist mit fast 20 Prozent ebenfalls überdurchschnittlich gewachsen; insbesondere in Indien und Korea, aber auch in Japan stiegen die Marktanteile deutlich. Trotz der Lockdownbeschränkungen in China blieb der Umsatz dort nahezu konstant“, erläutert CSO Jürgen Schäfer.

Ein entscheidender Erfolgsfaktor für das Wachstum der WAGO Gruppe ist das große Engagement der Belegschaft. Die Zahl der Mitarbeitenden ist mit rund 9.000 um ca. 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestiegen. Etwa 4.200 von ihnen sind in Deutschland beschäftigt, darunter 226 Auszubildende und duale Studierende am Stammsitz in Minden und 49 im Produktions- und Logistikzentrum in Sondershausen (Stichtag 31.12.2022). Und das Unternehmen wächst weiter. Allein im Jahr 2023 sind bei WAGO rund 350 Stellen zu besetzen. „Wir sprechen gezielt Bewerberinnen und Bewerber aus ganz Deutschland an und können ihnen heute dank mobilem Arbeiten sehr individuelle Arbeitsmodelle anbieten“, so Dr. Heiner Lang.

101 Millionen Euro investiert

Auch wenn sich WAGO zunehmend international aufstellt, liegt der Investitionsfokus weiterhin auf den deutschen Niederlassungen. 2022 hat das Unternehmen insgesamt 101 Millionen Euro investiert, 2023 werden es mehr als 180 Millionen Euro sein – das größte Invest in der WAGO Geschichte.

Dabei spielt die Nachwuchsförderung eine wichtige Rolle. Ende 2022 nahm das neue Ausbildungszentrum in Minden seinen Betrieb auf. Sechs Millionen Euro investierte WAGO hier in die Zukunftsbeschäftigung. Auf 3.500 m² Fläche finden technische und kaufmännische Auszubildende sowie duale Studierende eine gemeinsame Lern- und Arbeitsumgebung. Darüber hinaus werden am Mindener Stammsitz die Kapazitäten in der Spritzerei aufgestockt.

Mit 40 Millionen Euro ist der Bau eines neuen Logistikzentrums in Sondershausen das größte Investitionsprojekt der kommenden Jahre. WAGO erweitert damit seine Kapazitäten noch einmal deutlich. Auf einer Fläche von 11.000 m² entsteht ein modernes Hochregallager mit neuesten Technologien, einem hochautomatisierten Kommissionier- und Lagerbereich und Büroflächen. Die Arbeiten laufen seit Herbst 2022, die Inbetriebnahme ist für 2024 geplant. „Um den Standort zukunftsfähig zu entwickeln und nachhaltig zu sichern, investieren wir vorausschauend in die Digitalisierung und Automatisierung unserer Logistik“, so Jürgen Koopsingraven.

Das alles ist Teil der WAGO Wachstumsstrategie, zu der auch der Kauf einer zwölf Hektar großen Fläche in Garbsen bei Hannover zählt. Aktuell werden die Möglichkeiten intern analysiert und auf zukünftige Bedarfe abgestimmt.

„Internationalisierung begreifen wir bei WAGO als Chance, das Unternehmen wachstumsorientiert aufzustellen und damit langfristig den Erfolg zu sichern“, betont Dr. Heiner Lang. Durch den Neubau eines deutlich größeren Werks in Indien hat WAGO seine Produktionskapazität dort verzehnfacht. Knapp 400 Mitarbeitende sind hier tätig. Auch in die europäischen Werke des Unternehmens wird weiter investiert: Die Standorte Schweiz, Polen und UK werden erweitert.

Ausblick

Die Folgen des Ukraine-Konflikts sind auch für WAGO deutlich spürbar: Die Kosten für Rohstoffe, Energie und Transport sind enorm gestiegen. Hinzu kommen weiterhin Lieferengpässe, auch wenn sich die Lage langsam entspanne: „Wir haben aktuell noch nicht wieder normalisierte Zulieferzeiten, beispielsweise für Automatisierungsprodukte, und starten deshalb mit einem hohen Auftragsbestand in das laufende Geschäftsjahr. Für 2023 erwarten wir eine knapp zweistellige Umsatzsteigerung, die allerdings einer starken Anstrengung bedarf, da sich die konjunkturellen Unsicherheiten auf die Entwicklung von Geschäftschancen auswirken werden,“ erklärt Dr. Heiner Lang.

„Axel Börner hat seit seinem Einstieg 2003 WAGO unternehmerisch maßgeblich geprägt und mit seinem breiten Verantwortungsspektrum entscheidend zu dem stabilen, erfolgreichen Wachstum unseres Unternehmens beigetragen“, betont Sven Hohorst, Beiratsmitglied und Gesellschafter des Mindener Familienunternehmens. Der Verantwortungsbereich des 60-Jährigen reichte von Finanzen und Controlling über den Einkauf und die Supply Chain des Unternehmens bis hin zu IT, Recht und Facility Management. Zu den Meilensteinen seiner WAGO Karriere gehören die konsequente Weiterentwicklung der IT-Landschaft via SAP sowie der Aufbau einer Supply Chain Management-Organisation inklusive einer hochmodernen Logistik. Der Aufbau der internationalen Werke, die gesellschaftsrechtliche Aufstellung und die Anpassung der Organisation an das dynamische Wachstum waren Grundlage der erfolgreichen Unternehmensentwicklung.

„Ich bin sehr dankbar dafür, dass ich die Chance hatte, die Erfolgsgeschichte von WAGO mit hohen Freiheitsgraden gemeinsam mit Sven Hohorst unternehmerisch mitzugestalten. In den letzten zwei Jahrzehnten haben wir unseren Umsatz von 250 Millionen auf 1,2 Milliarden Euro gesteigert, die WAGO Familie ist von 2.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf fast 9.000 weltweit gewachsen“, erklärt Axel Börner. „Ich freue mich, dass WAGO nach dem Einstieg von Dr. Heiner Lang als CEO im Jahr 2021 nun mit Jürgen Koopsingraven eine ideale Nachfolge für die zukünftigen Herausforderungen gefunden hat. Damit stellt das Unternehmen in diesen unruhigen Zeiten die richtigen Weichen und ich freue mich nach 20 Jahren auf neue Aufgaben.“

Sein Nachfolger Jürgen Koopsingraven verfügt über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in der Automobilindustrie. Bei KSPG Automotive (heute Rheinmetall Automotive) war er zunächst in unterschiedlichen kaufmännischen Leitungsfunktionen tätig und zuletzt in der Rolle des „Head of Corporate Strategy“. Vor seinem Einstieg bei WAGO übernahm er als CFO bei der FEV Group, einem internationalen Entwicklungsdienstleister für Fahrzeugentwicklung, weltweit die Bereiche Finanzen, Controlling und IT sowie weitere operative Verantwortlichkeiten und konnte in diesem sehr dynamischen Marktumfeld insbesondere die Transformation und Digitalisierung erfolgreich vorantreiben. „Ich freue mich sehr, Teil der WAGO Familie zu werden“, betont der 50-Jährige.

„Mit Jürgen Koopsingraven konnten wir einen ausgewiesenen Fachmann in der betriebswirtschaftlichen und strategischen Unternehmenssteuerung gewinnen. Wir sind uns sicher, dass er WAGO mit effizienten Prozessen und Digitalisierungskompetenz erfolgreich weiterentwickeln wird, um unser nachhaltiges, internationales Wachstum zu sichern“, betont WAGO CEO Dr. Heiner Lang.

„Nachhaltigkeit ist ein strategischer Unternehmenswert bei WAGO, der auch in unserer Betriebsverpflegung besonders wichtig ist. Dementsprechend stolz sind wir auf das tolle Ergebnis", sagt Astrid Burschel, die Vice President EHS CSR International.

Das WAGO Restaurant wird betrieben vom Contract-Caterer Genuss & Harmonie. „Die erfolgreiche Zertifizierung ist eine echte Teamleistung. Möglich wurde sie durch die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unserem Catering-Dienstleister“, betont Carolin Kromer, Assistant EHS Management International. Sie ist für das Betriebsrestaurant verantwortlich.

109 Nachhaltigkeitskriterien auf dem Prüfstand

Vergeben wird das Siegel „GreenCanteen“ seit 2021 als europäische Gewährleistungsmarke durch K&P Consulting. Die Zertifizierung folgt einem ganzheitlichen Ansatz. Alle wichtigen Bereiche entlang der Wertschöpfungskette werden im Verlauf des Zertifizierungsprozesses wissenschaftlich analysiert und dann verbessert. Dazu zählen unter anderem Speiseplan und Angebot, Lagerung, Beschaffung und Zutaten, Produktion und Energieversorgung. Insgesamt kommen 109 Nachhaltigkeitskriterien auf den Prüfstand.

Das Team von WAGO und Genuss & Harmonie startete mit beachtlichen 68 Prozent in den Prozess. „Das Bestreben unserer Partnerschaft lag von Beginn an darin, sich stets zu verbessern und die Gastronomie immer nachhaltiger zu gestalten“, erklärt Marc Matusch, Mitglied der Geschäftsführung von Genuss & Harmonie. „In dieser Zertifizierung spiegelt sich das große Engagement unserer Zusammenarbeit wider.“

Angebot noch regionaler und saisonaler

Jetzt lässt sich das Engagement in Zahlen messen: Durch die Nachhaltigkeitsberatung im Rahmen des Zertifizierungsprozesses erreichten die Mindener das herausragende Ergebnis von 86 Prozent der zu erfüllenden „GreenCanteen“-Kriterien. Konsequent kommen beispielsweise vor allem saisonale, regionale und nachhaltig produzierte Lebensmittel auf den Speiseplan. Dazu wurde der Kontakt zu regionalen Lieferanten wie dem heimischen Bio-Milchbauern Gottschalks Hof, dem Imker Thomas Franke, der Mosterei Oevermann und dem Hof Hormann mit landwirtschaftlichen Erzeugnissen verstärkt. Fleisch gibt es im WAGO Restaurant nun seltener, und wenn, dann aus artgerechter Tierhaltung der Haltungsformen 3 oder 4. Zudem wurden Produktionsprozesse durch verschiedene Schulungen optimiert und Nachhaltigkeitsthemen mit den Gästen stärker kommuniziert. Nachhaltige Gerichte etwa werden jetzt besonders beworben, vegetarische Gerichte in der Ausgabe in den Fokus gerückt.

Beendet ist der Verbesserungsprozess mit der Zertifizierung nicht. Ein Zukunftsplan enthält die nächsten Nachhaltigkeitsprojekte, die das Team von WAGO und Genuss & Harmonie in den kommenden Monaten umsetzen wird. Dann wird es u. a. darum gehen, den CO₂-Fußabdruck der Gerichte weiter zu reduzieren, Abfälle zu vermeiden und konsequent auf MSC/ASC-zertifizierte Fischprodukte umzustellen.

Engagement für eine nachhaltige Zukunft

„Mit unserem Engagement wollen wir bei WAGO einen Beitrag leisten für eine Welt, in der auch unsere Kinder und Enkel eine lebenswerte Zukunft haben“, sagt Astrid Burschel. Bei der Ernährung anzusetzen, verspricht großen Impact: In Europa stammen etwa 17 Prozent der Treibhausgas-Emissionen und 28 Prozent der Ressourcenverbräuche aus der Ernährungsindustrie. Täglich essen 11,2 Millionen Menschen in deutschen Betriebsrestaurants und Mensen. „Wer sich hier für mehr Nachhaltigkeit und gesunde Ernährung engagiert, kann also viel Gutes bewirken.“

Neben einem Calliope-Workshop, in dem man Einblicke ins Programmieren eines Minicomputers bekam, war das besondere Highlight den M+E-Info Truck. Hier können die Mädchen und Jungen unter anderem eine computergesteuerte CNC-Fräsmaschine programmieren und ein Werkstück selbst fertigen. Sie können Materialien und Maschinen kennenlernen und sich in einem Multimediabereich über verschiedene Ausbildungsberufe informieren.

„Uns ist es wichtig, auf spielerische Art und Weise die Leidenschaft für technische Berufe zu entwickeln. Bei WAGO in Sondershausen stellen wir jedes Jahr rund 20 Auszubildende ein – dies allein im technischen Bereich. Leute, die Spaß an Innovation und Gestaltungsspielraum haben, sind bei uns genau richtig. Im Gegenzug dazu bietet WAGO auch nach der Ausbildung sehr gute Perspektiven, weiterhin in den erlernten Berufen bei uns zu arbeiten“, betont Ausbildungsleiter Marcel Matzschke.

Die Techniktage waren auch der perfekte Anlass, um gemeinsam mit der Stiftung für Technologie, Innovation und Forschung Thüringen (STIFT) die erste Jugend-Unternehmenswerkstatt (JUW) in Nordthüringen bei dem Anbieter von Verbindungs- und Automatisierungstechnik zu eröffnen. Ziel ist es, ein langfristiges Angebot für die Fachkräfte von Morgen zu schaffen, regional den Nachwuchs zu fördern und für metall- und elektrotechnische Berufe zu begeistern. „Ich bin in der Region geboren und habe in Sondershausen Abitur gemacht. Umso mehr freut es mich, dass wir hier mit WAGO als Leuchtturm in der Region eine JUW eröffnen können. Als Mutter einer kleinen Tochter weiß ich, wie wichtig es ist, Möglichkeiten zu schaffen, um auch Mädchen für Technik zu begeistern“, so Susanne Berghoff, Koordinatorin der Jugend-Unternehmenswerkstätten bei STIFT. Die JUW gibt Kindern und Jugendlichen verschiedener Altersklassen die Möglichkeit, einen ersten Einblick in die Unternehmen ihrer Region zu bekommen und sich regelmäßig nach der Schule an verschiedenen MINT-Themen, Techniken und Maschinen auszuprobieren.

„Besonders freut mich, dass die Werkstatt ein Angebot für Jungen und Mädchen ist, wo sie nicht nur ihrer Kreativität und Geschicklichkeit freien Lauf lassen können, sondern die Gelegenheit haben, bei einem der größten Arbeitgeber der Stadt Sondershausen eine authentische Arbeitsumgebung kennenzulernen und so einen optimalen Grundstein für ihre berufliche Zukunft in der eigenen Region bekommen“, erklärte Bürgermeister Steffen Grimm, der bei der Eröffnung vor Ort war. „Mit der Jugend-Unternehmenswerkstatt wünsche ich der WAGO GmbH Sondershausen sowie allen Schülerinnen und Schülern ein gutes Gelingen. Seid neugierig, seid kreativ, probiert euch aus und ich würde mich freuen, euch zukünftig als Fachkräfte in unserer Heimatstadt wiederzutreffen.“

Mehr Platz, mehr Teamgeist, mehr Fokus, mehr Nachhaltigkeit: Mit diesen Zielen ist WAGO in die Planung des neuen Ausbildungszentrums gestartet. Sechs Millionen Euro – die größte Einzelinvestition in die Ausbildung in der Unternehmensgeschichte – hat WAGO dafür investiert. Nun ist das Gebäude am Standort der ehemaligen WAGO Produktionshallen fertig – und bietet den aktuell über 250 Auszubildenden und dual Studierenden auf 3500 Quadratmetern Platz, sich zu entfalten.

Anlässlich der feierlichen Eröffnung mit rund 100 geladenen Gästen aus Politik, Schulen und Hochschulen zeigt sich Dr. Heiner Lang zuversichtlich: „Die Investition ist ein Bekenntnis zu unserem Standort in Minden hier in Ostwestfalen und ein starkes Zeichen der Entschlossenheit unseres Unternehmens, für junge Menschen mit beruflichen Ambitionen Raum zu schaffen.“ Laut Institut der deutschen Wirtschaft fehlten allein im vergangenen Jahr in Deutschland über alle Berufe hinweg mehr als eine halbe Million Fachkräfte. WAGO hat es sich zum Ziel gemacht, dagegen zu steuern.

„Mit dem neuen Ausbildungszentrum geht WAGO proaktiv und auf eindrucksvolle Weise die Herausforderung an, Fachkräfte für die künftige unternehmerische Entwicklung zu qualifizieren. Ich freue mich, dass das Land NRW in der Berufsorientierung und in der dualen Ausbildung mit WAGO einen so engagierten Partner gefunden hat und wünsche den künftigen Azubis hier viel Erfolg im Beruf und viel Freude am Lernen“, so Regierungspräsidentin Anna Katharina Bölling in ihrer Rede anlässlich der Eröffnung.

Nachhaltigkeit und Impact als Erfolgskonzept

Generell setzt das Unternehmen zukünftig nicht mehr auf Wachstum allein, sondern insbesondere auch auf „Impact“, also einen positiven Leistungsbeitrag für die Gesellschaft. Dabei spielt der Nachwuchs eine bedeutende Rolle: „Die Prinzipien von früher – höher, schneller weiter – bringen uns bei der Lösung vieler unserer Herausforderungen nicht weiter. Sie haben sich selbst überlebt. Hier ist auch eine „Zeitenwende“ erforderlich“, so Dr. Heiner Lang. „Gerade die jungen Menschen fordern von uns ein, dass wir Ökonomie und Ökologie in Einklang miteinander bringen. Wir wollen viel deutlicher hinhören, was den jungen Menschen unter den Nägeln brennt und ihre Interessen berücksichtigen.“ An die Auszubildenden und dual Studierenden hat er einen wichtigen Auftrag: „Bringt Euch ein, seid mutig, geht voran und stellt Fragen, auch wenn sie unbequem sind.  Wir wollen mit Euch die Rezepte von gestern ins Morgen transformieren.”

Moderne Lernumgebung für mehr Vernetzung

Das neue WAGO Ausbildungszentrum ist in vier Bereiche unterteilt: Einen großen Teil nehmen Werkstatt und Labore ein, passend zum größten Anteil der Nachwuchskräfte als technische Auszubildende. Ein weiterer Bereich umfasst die Räume für Workshop, aber auch allgemeine Briefing-, Gruppen- und IT- Schulungsräume. „Für gemeinsame Pausen gibt es eine eigene Mensa, zudem eine eigene Mediathek“, beschreibt Thomas Heimann, Leiter Ausbildung International, der mit seinem Team

ebenfalls in die neuen Räumlichkeiten einzieht, um im direkten Kontakt mit dem WAGO Nachwuchs zu stehen. Ein weiteres Highlight ist die WAGO Ausstellung, die für das gesamte Unternehmen und auch externen Besuchern bei Werksführungen geöffnet ist. „Hier ist ein top-ausgestattetes und maximal vernetztes Ausbildungszentrum entstanden: Gewerblich-technische und kaufmännische Berufe können jetzt unter einem Dach an gemeinsamen Projekten zusammenarbeiten. Die Kompetenzen an einem innovativen Ort zu bündeln und moderne Lernorte mit hervorragenden Arbeitsbedingungen zu schaffen hat einen großen Mehrwert für WAGO und auch für die ganze Region“, betont Cornelia Schöder, Kreisdirektorin des Kreises Minden Lübbecke in ihrem Grußwort.