Die neuesten Zahlen der WHO legen offen, dass weltweit einer von acht Menschen mit einer psychischen Störung lebt. Die Prävalenz psychischer Probleme hat ein Stadium erreicht, in dem 9 von 10 der deutschen Prosumer das Thema als „eines der wichtigsten Themen unserer Zeit“ betrachten. Drei von vier glauben daher auch, dass der offene Umgang mit psychischen Problemen wichtig ist für das allgemeine Wohlbefinden der Gesellschaft, die laut 69% vermehrt unter psychischen Problemen leidet, weil sie sich um Geld- und Konsumfragen dreht. Eine Bewertung, die Mental Health zu einer kollektiven Aufgabe formuliert, die sich für mehr als drei von vier deutschen Befragten durch Entschleunigung und einen gesunden Lebensstil lösen lässt, um psychischen Erkrankungen vorzubeugen.

Die jüngeren Generationen im Fokus
Seit COVID-19 fühlt sich über die Hälfte der deutschen Gen Zs ängstlicher und gestresster in ihrem Leben. Für mehr als drei Viertel der Befragten ist die Einschränkung vorherrschend, dass sie andere Menschen mit ihren Problemen nicht belasten wollen und einen sozialen Druck verspüren, ihren tatsächlichen Gemütszustand zu verbergen. Entsprechend fällt es zwei von drei Befragten der jüngeren Generation schwer, mit ihren Freund:innen, Verwandten oder Partner:innen über ihre Probleme zu sprechen – auch, weil mehr als die Hälfte glaubt, dass niemand sie verstehen würde. Dabei ist Social Media Fluch(t) und Segen zugleich: Während sich 48% gut fühlen, wenn sie durch Social Media unterhalten und inspiriert werden, so sind 52% deprimiert davon, über Social Media mit Lebensentwürfen konfrontiert zu werden, von denen sie glauben, sie niemals leben zu können. Die deutschen Prosumer sind sich überwiegend einig, dass unsere Gesellschaft vermehrt an psychischen Erkrankungen leidet aufgrund der Abhängigkeit von Social Media und der digitalen Welt. Deshalb glaubt die Hälfte der Befragten, dass die sozialen Netzwerke für die psychische Gesundheit ihrer Nutzer:innen verantwortlich gemacht werden sollten. Jedoch werden nicht nur die sozialen Netzwerke in der Verantwortung gesehen, sondern auch Unternehmen und Marken aus den Bereichen Pharma (59%), Sport (43%), Beauty und Wellness (39%), Alkohol (39%) oder auch Lebensmittel (37%). Dabei fordert jede:r fünfte deutsche Prosumer, dass jüngere Generationen von Marken über Mental Health aufgeklärt werden sollten. Was sich als schmaler Grat erweist: Denn für mehr als die Hälfte ist es ein absolutes No-Go, wenn Marken Mental Health zwecks Umsatzsteigerung ausnutzen.

„Die Corona-Pandemie hat unser Verhältnis zum Thema Gesundheit nachhaltig verändert und ein ganzheitlicheres Verständnis von menschlicher Gesundheit geschaffen. Psychische Gesundheit ist heute wichtiger denn je, weil sie nicht nur entscheidend ist für das persönliche Wohlbefinden, sondern auch für das gesellschaftliche. Dabei ist es oft nicht das Ende der Welt, das den Menschen Sorgen bereitet, sondern der eigene Mikrokosmos aus familiärer und monetärer Situation. Das Konsumtreiben sorgt für Geldsorgen und die sozialen Medien isolieren mehr, als dass sie verbinden“, erklärt Sandra Onofri, Chief Strategy Officer Havas Germany, und weiter: „In einer Gesellschaft, in der Glück zu einer medizinischen Norm und negative Emotionen zu medizinischen Symptomen gemacht werden, wächst nicht nur der Bedarf an Aufklärung, sondern auch die Notwendigkeit, die Art, wie wir leben, zu verändern. Ein Wandel, den Unternehmen und Marken jetzt mitgestalten können.“

ÜBER DIE STUDIE
Bereits seit 2004 führt Havas die Prosumer Studien durch und stellt wichtige Insights zur Verfügung. Prosumer sind trendbewusste Konsument:innen, die als Meinungsführende großen Einfluss auf ihr Umfeld nehmen. Was Prosumer heute tun, wird sich in Kürze im Mainstream durchsetzen. Die Studie „Mental Health“ wurde von Havas erstellt und als Online-Befragung durch Market Probe International durchgeführt. An der Studie nahmen rund 14.000 Personen in 30 Ländern teil. Wenn Sie mehr über die Prosumer Studien erfahren möchten, besuchen Sie unseren internationalen Blog „DARE!“ oder folgen Sie uns bei Twitter @prosumer_report

Der Genuss und die Motivation an Genügsamkeit

Viele Menschen weltweit wenden sich einem Lebensstil des bewussteren Konsums zu. Es  ist eine Bewegung hin zu weniger Konsum, Fokussierung auf Minimalismus und Akzeptanz der Sharing Economy zu beobachten. So glauben 78% der deutschen Prosumer, dass sie in einer genügsameren Welt glücklich sein könnten. Glück, das sich für drei Viertel der Prosumer darin finden lässt, mit den einfachen Dingen zufrieden zu sein. Doch was bedeutet Genügsamkeit für die Deutschen? In erster Linie ist es ein Weniger an Verschwendung von Lebensmitteln und Geräten (82%), das Sparen von Energie (78%), der Verzicht von nicht notwendigen Dingen (76%) und das Treffen besserer Kaufentscheidungen, bei denen lokale Produkte und Second Hand bevorzugt werden (53%). Dabei sind die Motivationen, einen genügsameren Lebensstil zu verfolgen, unterschiedlich – vom Streben nach einem gesünderen Leben (69%) über den Wunsch, die Umwelt zu schützen (63%) bis hin zu wirtschaftlichen Gründen wie dem Sparen von Geld (63%).  

Doch die Besinnung, das Wesentliche zu schätzen, setzt gewisse Entwicklungsstände voraus. So bewundern in Deutschland fast drei Viertel der deutschen Prosumer diejenigen, die den Übergang zu einem genügsamen Lebensstil bereits geschafft haben und erheben die neue Genügsamkeit damit zu einem erstrebenswerten, gesellschaftlichen Statussymbol. Gleichermaßen ist die Hälfte der befragten deutschen Prosumer verärgert darüber, dass sie sich selbst einschränken, während andere weiterhin einen verschwenderischen Lebensstil weiterführen und so zu globalen Problemen beitragen. Dabei ist die Versuchung insbesondere bei den Jüngeren groß: 65% der Gen Zs geben an, dass es ihnen schwerfällt, den Versuchungen der Konsumgesellschaft zu widerstehen und dass Genügsamkeit ihre Freiheit zu sehr einschränken würde (39%) – was jeweils nur auf ein Viertel der Boomer-Generation zutrifft. Insgesamt geben drei Viertel der Prosumer zudem an, dass sie nach der Pandemie ihr Leben in vollen Zügen genießen wollen, was den Wunsch nach Genügsamkeit zu einem individuellen Balanceakt des Abwägens macht.  

Warum die Klimakrise Treiber der neuen Genügsamkeit ist

Die verbreitete Meinung ist, dass jede:r für den Klimawandel verantwortlich ist, wie 82% der Prosumer in der Umfrage angeben. Dabei ist der Glaube genauso vorherrschend, dass alle einen Teil zu einer genügsameren Welt beitragen müssen: 92% der Prosumer betonen, dass es notwendig sei, dass sich jede:r an der Lösung des gemeinsamen Klimaproblems beteiligt und solidarisiert. Obwohl zwei Drittel der Deutschen sagen, dass ein radikales Handeln und strenge Regeln zur Bekämpfung des Klimawandels erforderlich seien, sind insbesondere die Befragten der Generation Z weniger bereit, höhere Steuern zur Finanzierung des ökologischen Übergangs zu zahlen, nämlich nur 26%.  

Doch wer sollte finanziell verantwortlich sein? Drei Viertel der Deutschen sind der Meinung, dass die Unternehmen, die den größten Gewinn erzielen, die ersten sein sollten, die für den ökologischen Übergang finanziell aufkommen. Denn knapp ein Drittel der Prosumer nimmt an, dass Marken und Unternehmen Schuld am Klimawandel tragen, während lediglich 6% glauben, dass jene ihr Bestes geben, um den Klimawandel zu bekämpfen.  

„Mehr als die Hälfte der befragten Deutschen sind aus ökologischen Gründen motiviert, einen genügsameren Lebensstil anzunehmen, und sie sehen Unternehmen hier deutlich in der Mitverantwortung. Ironischerweise könnten also Marken, die den Weg zu dieser neuen erstrebenswerten Genügsamkeit ebnen und die Menschen inspirieren, von der gesellschaftlichen Entwicklung profitieren“, erklärt Sandra Onofri, Chief Strategy Officer Havas Germany, und weiter: „Marken und Unternehmen sollten dafür einen messbaren Beitrag zur Aufklärung leisten und gleichermaßen in ihrer Angebotsgestaltung Simplizität und Wesentlichkeit berücksichtigen. Zwei essenzielle Aspekte, um die Menschen in ihrem individuell ausgeprägten Streben nach Genügsamkeit zu unterstützen.“

Über die Studie

Bereits seit 2004 führt Havas die Prosumer Studien durch und stellt wichtige Insights zur Verfügung. Prosumer sind trendbewusste Konsument:innen, die als Meinungsführende großen Einfluss auf ihr Umfeld nehmen. Was Prosumer heute tun, wird sich in Kürze im Mainstream durchsetzen. Die Studie „Joyful Frugality“ wurde von Havas erstellt und als Online-Befragung durch Market Probe International durchgeführt. An der Studie nahmen rund 12.929 Personen in 30 Ländern teil. Wenn Sie mehr über die Prosumer Studien erfahren möchten, besuchen Sie unseren internationalen Blog „DARE!“ oder folgen Sie uns bei Twitter @prosumer_report.  

Der heutige Tag markiert einen entscheidenden Moment in der fast 200-jährigen Geschichte von Havas, die mit einem frischeren Markenauftritt und einer neu gestaltete Markenarchitektur ihr Narrativ klarer erzählt. Im Einklang mit ihrer globalen Integrations-Strategie bringt Havas sämtliche Markennetworks und operierenden Unternehmen von Havas unter eine neue gemeinsame Markenidentität, die den Kern von Havas verstärkt: ein kund:innenorientiertes, kreatives Powerhouse, das sich als Teil der Vivendi-Gruppe an der Schnittstelle von Entertainment und Kommunikation befindet. Nicht-Havas-Markennetworks und operierende Unternehmen werden dabei zwar ihre individuellen Identitäten beibehalten, jedoch eine Ergänzung addieren, die eine deutliche Zugehörigkeit zu Havas aufzeigt.

Dieser Brand Refresh startet am 13. Juni 2023 mit dem Hauptsitz von Havas in Paris und wichtigen Havas Villages auf der ganzen Welt, darunter London, Madrid, Mumbai und New York, und wird im Laufe des Jahres schrittweise im gesamten Network eingeführt. Die Neuerung umfasst das gesamte physische und digitale Branding von Havas weltweit, einschließlich einer neuen Unternehmenswebsite, die nach Kernleistungen organisiert ist und eine kund:innenorientiertere Experience bietet.

Als eine der sechs größten Gruppen weltweit mit über 22.000 Mitarbeitenden in mehr als 100 Ländern hebt eine einzige, modernisierte und dynamische Marke das Angebot von Havas auf eine höhere Ebene und erschließt Mehrwert für Kund:innen und Talente gleichermaßen. In Zusammenarbeit mit der Conran Design Group realisiert, steht die neue Marke für positive Aufbruchstimmung, die visuell mit einer dynamischen Kante ausgedrückt wird und die Kreativität sowie die zukunftsorientierte Mentalität von Havas repräsentiert.

"Es macht Havas einzigartig, die am meisten integrierte, bedeutsamste und auf Entertainment ausgerichtete Gruppe in unserer Branche zu sein. Unsere neue Identität ist viel mehr als nur eine Logo-Anpassung. Sie stärkt unseren Differenzierungsfaktor und verschafft uns einen Wettbewerbsvorteil, indem sie unsere Serviceleistungen vereinfacht und unsere Kernwerte hervorhebt. Sie stellt sicher, dass wir unsere Marke als starkes, bedeutsames Business Asset behandeln und von unserem integrierten Ansatz profitieren, um nahtlose Kommunikationsstrategien zu liefern, die die Erwartungen unserer Kund:innen übertreffen", kommentiert Yannick Bolloré, Chairman und CEO von Havas.

"Die Havas-Marke zu einem bedeutsamen Business Asset zu machen, bedeutete, zwei grundlegende Herausforderungen anzugehen. Erstens, die Kund:innenorientierung zu verbessern, indem das Markenarchitektursystem integriert und die Navigation der Dienstleistungen optimiert werden. Zweitens, die Havas-Marke durch eine neue visuelle Identität zu einer wirklich hervorstechenden Marke zu machen, die auf einem charakteristischen, modernen Logotyp und kennzeichnenden Elementen aufbaut, die positive Dynamik repräsentieren. Das neue visuelle Erscheinungsbild und das Zugehörigkeitssystem werden alle Havas-Netzwerke und Betriebsgesellschaften als ‚One Havas‘ präsentieren und die Gruppe als einen Multiplikator, der Mehrwert für das Portfolio schafft, bedeutsamer machen", sagt Thom Newton, Global CEO der Conran Design Group.

Über Conran Design Group:

Wir kombinieren insightbasierte Strategie mit der emotionalen Kraft von großartigem Design, um Menschen und Unternehmen erfolgreich zu machen. Wir arbeiten mit unseren Kund:innen eng zusammen, um transformative Marken und Kommunikationen zu schaffen, weiterzuentwickeln und umzusetzen, die eine Bedeutung haben. Mit Teams in Großbritannien, den USA und Indien sind wir ein integrierter Teil eines der weltweit führenden Kommunikationsnetzwerke: Havas, Teil von Vivendi. Weitere Informationen finden Sie unter www.conrandesigngroup.com.

Mit Havas PredictAIble (Kunstwort aus „Predictable“ und „AI“ (Artificial Intelligence“)) launcht Havas Germany nach 8 Monaten Entwicklungszeit ein eigenes KI-gestütztes Tool, das im Bereich Social Media analytische Vorhersagen treffen und daten-gestützte Empfehlungen bereitstellen kann. Durch eine umfassend eingespeiste Datenbank-Historie gleicht Havas PredictAIble zum einen Datensätze vergangener Posts zu beispielsweise vergangenen Anlässen und Themen, aber auch Wettbewerbs-Postings ab, um eine KPI-basierte Prognose für neue Postings zu liefern – etwa eine prognostizierte Engagement-Rate. Die Interaktion mit APIs zu ChatGPT und Microsoft Azure Cognitive Services ermöglicht es Havas PredictAIble zudem, sämtliche Posting-Elemente auf Performance zu untersuchen und aussagekräftige Optimierungsempfehlungen zu Captions, Bildsprache oder auch Emojis und Hashtags auszuspielen.

Federführend vorangetrieben wurde das neue Tool von Havas Germanys Director Social Media & Content Stephan Lachmann. „Künstliche Intelligenzen beeinflussen nicht nur, wie wir arbeiten, sondern auch, wie wir digitale Produkte und Prozesse für unser Tagesgeschäft gestalten“, erklärt Stephan Lachmann und weiter: „Wir befinden uns mit Havas PredictAIble in einer frühen Entwicklungsphase und planen das Tool kontinuierlich weiter auszubauen, um es künftig auch über den internen Gebrauch hinaus anzuwenden. Denn durch die Analyse von Daten mittels KI können wir Vorhersagen treffen, wie Social Media Kampagnen performen werden und sind in der Lage, Konsument:innen-Verhalten anhand von Datensätzen automatisiert zu verstehen. Das macht das Tool nicht nur zu einem hervorragenden Co-Piloten, der unseren Mitarbeitenden wertvolle Fokus-Zeit für Aufgaben mit unverzichtbar menschlicher Intelligenz bringt. Es liefert schlussendlich auch wertige Aussagen, die helfen, einen maximalen Impact zu erzeugen und auch Budgets argumentieren zu können. Wir sind gespannt, welche Nutzwerte uns Havas PredictAIble in Zukunft noch liefern wird.“
 
Peter Mergemeier, CEO Havas Creative Group Germany: „Unser Ziel ist es, durch einen umsichtigen Umgang mit neuen Technologien Qualität und Effizienz unserer Arbeit zu steigern und uns ein fundiertes Wissen über KI anzueignen, um diese Technologien unserer Kundschaft bereitzustellen. Denn mit Entwicklungen wie Havas PredictAIble können wir unseren Kund:innen noch besser dabei helfen, ihre Geschäftsziele zu erreichen und Künstliche Intelligenzen für ihr Business zu nutzen. Daher explorieren wir fortlaufend auch den Einsatz weiterer technologischer Tools und setzen uns mithilfe interner Initiativen aktiv mit den neuesten Entwicklungen auseinander.“

Bruszis war zuletzt als Managing Director für die Beratungs- und Kommunikationsagentur Brandzeichen tätig, bei der sie das strategische Marketing, die nachhaltige sowie digitale Marken- und Unternehmensberatung, den Aus- und Aufbau von Social Media, das Influencer Marketing sowie das Business Development verantwortete. Zudem war sie Mitglied des Management Teams Ketchum Germany und im Global Client Executive Board der Gruppe. Bruszis bringt weitreichende Erfahrungen sowohl auf Unternehmens- als auch Agenturseite  im FMCG- und Luxus-Bereich mit. Etwa aus ihren Stationen bei iBeauty by Publicis für L’Oréal als Director Marketing Consulting POE oder bei Coty Germany und bei Pandora Jewelry jeweils als Director PR & Media sowie Mitglied des Management Teams.

Bei Havas Germany tritt sie die Nachfolge des langjährigen Hamburger Standortleiters Marco Wedemann an, der nach rund 8 Jahren zu einem neuen beruflichen Kapitel aufbricht. Bruszis wird künftig in ihrer neuen Funktion zudem das gesamtheitliche Kommunikationsangebot der Gruppe mitgestalten und die Fokusbereiche Brand und Corporate Purpose Kampagnen, Employer Branding und Sustainability strategisch ausbauen. Darüber hinaus wird sie eng mit dem globalen PR-Netzwerk Red Havas zusammenarbeiten, um Synergien für den hiesigen Markt zu erzielen.

„Unternehmen mit ihren Marken und Produkten stehen vor der Herausforderung, ihren Purpose über alle Zielgruppen und deren spezifische Touchpoints glaubhaft, relevant zu kommunizieren und erlebbar zu machen. Hier bedarf es einer ganzheitlichen, nachhaltigen Strategie, Beratung und der Zusammenarbeit von interdisziplinären Teams, um Kund:innen bei der Erreichung der Ziele zu unterstützen. Dafür ist Havas Germany das ideale, weil 100 Prozent integrierte, Agenturmodell und ich freue mich sehr, an Bord zu sein“, so Christiane Bruszis, Managing Director Havas Germany.

„Christiane versteht es, Unternehmen und Marken zielorientiert, integriert und nachhaltig zu beraten. Wir sind überzeugt davon, dass sie zur impulsgebenden Sparringspartnerin für unsere Kund:innen in Deutschland wird, die von ihrer weitreichenden Expertise und ihrem vielschichtigen Erfahrungsschatz profitieren werden“, kommentiert Peter Mergemeier, CEO Havas Creative Group Germany. „Wir freuen uns sehr über Christiane als Leadership Gewinn und absolute Wunschnachfolgerin und bedanken uns bei unserem geschätzten Kollegen Marco für die letzten Jahre.“

Nachdem die Stadtwerke Düsseldorf eine neue Strategie erarbeitet hatten, die die fünf Dimensionen Klimaschutz & Kreislaufwirtschaft, Leben in der Stadt, Digitalisierung, Performance sowie Kulturwandel in den Fokus rückt, begann im April die Suche nach einer Partneragentur für die Kommunikation der neuen strategischen Ausrichtung. Bestandteil dieser Zusammenarbeit, die auf mindestens 3 Jahre ausgelegt ist, sollten etwa die Beratungs-, Strategie- und Kreativleistungen für die Unternehmensmarke sein. Die Entscheidung für eine neue Leadagentur fiel zugunsten von Havas in Düsseldorf aus und erste Vorbereitungen für die Zusammenarbeit starteten bereits im vierten Quartal dieses Jahres.
 
„Unser neu formulierter Purpose zeigt, dass wir die zukunftssichernden Bereiche Nachhaltigkeit und Digitalisierung noch stärker gewichten als bisher. Wir übernehmen  zudem nicht nur Verantwortung für die Region, sondern wollen Düsseldorf zusammen mit unseren Partnern zur Klimahauptstadt machen“, erklärt Dr. Charlotte Beissel, Vorständin der Stadtwerke Düsseldorf, und weiter: „Entsprechend ambitioniert gestaltete sich die Suche nach der richtigen Agentur, die uns bei dieser Entwicklung  erfolgreich begleitet. Konzeptionell und auch persönlich hat es mit Havas sofort gepasst und unsere Erwartungen wurden durch den gezeigten ganzheitlichen Ansatz sogar noch übertroffen. Wir freuen uns sehr, in diese vielversprechende Zusammenarbeit zu starten.“
 
„Bereits beim ersten Kennenlernen haben wir gemerkt, dass wir ein gemeinsames Verständnis teilen und haben entsprechend einen sehr austauschgetriebenen Pitchprozess zusammen erlebt. Wir schätzen uns überaus glücklich, gemeinsam die Stadtwerke Düsseldorf als Marke weiterzuentwickeln und in die Zukunft zu begleiten. Eine anspruchsvolle Aufgabe, die von gesellschaftlichem Wert ist – denn Klimaschutz und eine verlässliche Energieversorgung sind für alle Düsseldorfer:innen bedeutsam. Sie sind Grundlage für die Lebensqualität heutiger und kommender Generationen“, kommentiert Sandra Onofri, Chief Strategy Officer Havas Germany, die den Pitch agenturseitig geführt hat.

Having been part of Havas for 10 years and previously overseeing the operations for Ekino in Vietnam, the Village’s digital arm, Sompheng’s extended remit as Group CEO will see him responsible for all aspects of the business operations and championing the group’s vision.

Speaking about his new role, Alexandre Sompheng said, “This is indeed an exciting opportunity to extend our future-forward vision. Our Havas Village model of collaboration and integration is exactly what clients are looking for. Our local and regional teams provide quality service at international standards for our clients, making Havas a force to reckon with in the Vietnamese market as well as in SEA.”

Leading the operations alongside him will be Thanh Bui, who has been appointed as the Managing Director for the agency. With over 15 years of experience working across large client portfolios, Bui will be responsible for leading integrated solutions, strategic client management and new business for the agency.
 "Havas’ Village offering is truly unique and allows us to be innovative, agile to adapting business challenges and create the most meaningful experiences as well as drive growth for our clients. I am extremely excited to be part of the team and looking forward to taking Havas Vietnam to its next phase of growth and expansion”, shared Thanh Bui.

Alberto Canteli, CEO/Chairman Havas Group, Nordics CEE & Middle East, SEA & NA said, “Our success as a network is determined by the strength of our people and leadership. Vietnam is a significantly important and growing market. Alexandre and Thanh have the proven expertise coupled with extremely strong leadership skills to build on what we have within the network and will help to set us up for renewed success.”

Wo das Metaverse die Deutschen spaltet
Während in sogenannten Schwellenländern wie Indien oder Ländern mit einer durchschnittlich jüngeren Bevölkerung wie Argentinien die Zuversicht und Vertrautheit gegenüber dem Metaverse hoch sind, zeigen wir uns in Deutschland der neuen virtuellen Welt eher skeptisch gegenüber. Und vor allem gespalten: So geben 9 von 10 der deutschen Befragten der Generation Z an, dass sie mit dem Metaverse und seinen prominentesten digitalen Plattformen vertraut sind, wohingegen weniger als ein Viertel der hiesigen Babyboomer dasselbe behaupten kann. Rund 20% der jungen Befragten wären sogar bereit, einen operativen Eingriff an den Augenlinsen vornehmen zu lassen, um das Metaverse vollumfänglich erleben zu können; bei der älteren Generation hingegen gibt es diese Bereitschaft nicht. Die Erwartungen und Bedenken zwischen den deutschen Prosumern und Mainstreamern, dem Querschnitt, zeichnet ein ähnlich ungleiches Bild: Während drei von vier Prosumern glauben, dass das Metaverse die Bandbreite unserer Erfahrungen erweitern wird, haben fast genauso viele Mainstreamer Angst, dass diese virtuellen Welten unser Streben, Erfahrungen in der physischen Welt zu suchen, mindern wird.

Die Kontrolle über die schöne neue Welt ist noch zu verhandeln
Klar ist, dass das Metaverse als Teil der Zukunft des Internets auf Dezentralisierung und Monetarisierung durch die Blockchain beruhen wird. Unklar ist, wer oder was diese Plattformen kontrollieren wird und in welchem Maße. Bei dieser Frage erklärt mehr als die Hälfte der deutschen Prosumer, dass das Metaverse öffentliches Eigentum sein sollte und fast drei Viertel befürworten staatliche Regulierung insofern, als dass kriminelles Verhalten im Metaversum genauso kontrolliert und bestraft werden sollte wie im echten Leben. Dabei geht es nicht nur um Phishing-Betrug, Datendiebstahl und ähnliches, sondern auch um Belästigung und sogar sexuelle Übergriffe in diesen digitalen Welten.

Die Konsumlust für die virtuelle Welt ist bereits geweckt
Wir haben auch untersucht, wofür die Menschen in der virtuellen Welt bereit sind, Geld auszugeben. Auf dem Top-Rang ist es Live-Entertainment: Nahezu die Hälfte der deutschen Prosumer wären bereit, ein Ticket für ein digitales Konzert oder ein Event zu kaufen. Live-Events sind jedoch nur der Anfang. Fast jede:r vierte Prosumer würde Geld für digitale Kleidung für ihre Online-Avatare ausgeben. Etwa jede:r Fünfte könnte sich zudem vorstellen, sogar digitales Eigentum, wie ein Grundstück oder ein Haus, zu kaufen. Allerdings geben auch knapp 90% der deutschen Befragten einstimmig an, dass sie für digitale Kunst auf dem NFT-Markt nicht mehr als 1.000 US-Dollar, wenn überhaupt, ausgeben würden.

Wie Marken sich ihren Platz im Metaverse verdienen können
Die Antworten der Konsument:innen machen deutlich, dass Marken eine Gastrolle im Metaverse und ihren Communities zuteil wird und sie dann willkommen sind, wenn sie einen echten Beitrag hinzuaddieren. Dabei müssen Marken verstehen, welche Bedürfnisse und Wünsche diese neue Welt befriedigt – wir identifizieren in unserer Studie dabei vier Hauptbereiche:
1. Soziale Interaktionen werden durch die Marke ermöglicht oder gefördert.
2. Identitäten können durch die Marke erforscht und ausgedrückt werden.
3. Die Marke bietet Anregung und Entspannung durch Entertainment und Gaming.
4. Die Marke offeriert exklusive Inhalte und Erfahrungen, die die Realität nicht bietet.

„Für Marken im Metaverse geht es nicht darum, ein Markenerlebnis der echten Welt in die virtuelle zu übertragen, sondern vielmehr die psychologischen Nutzen der neuen Welt zu verstehen und kreativ für die eigene Marke zu interpretieren“, kommentiert Sandra Onofri, Group Strategy Director Havas Germany.

Über die Prosumer Studie: Bereits seit 2004 führt Havas die Prosumer Studien durch und stellt wichtige Insights zur Verfügung. Prosumer sind trendbewusste Konsument:innen, die als Meinungsführende großen Einfluss auf ihr Umfeld nehmen. Was Prosumer heute tun, wird sich in Kürze im Mainstream durchsetzen. Die Studie „Metaverse: The New Age of Experience“ wurde von Havas erstellt und als Online-Befragung durch Market Probe International durchgeführt. An der Studie nahmen rund 14.500 Personen in 30 Ländern teil. Wenn Sie mehr über die Prosumer Studien erfahren möchten, besuchen Sie unseren internationalen Blog „DARE!“ oder folgen Sie uns bei Twitter @prosumer_report.

Die seit 2019 bestehende gemeinnützige Kooperation zwischen Justdiggit und der Havas Group in Deutschland hat seit der Launchkampagne mit dem Musiker Thomas D nicht nur einen neuen markanten Markenauftritt hervorgebracht und zahlreiche neue Unterstützer:innen für Justdiggits Mission gewonnen. Sie lädt nun auch mit Frank Schätzing zum „Dig in“ ein, um weitere Menschen von dem Ansatz von Justdiggit zu überzeugen, aus der Natur heraus die Natur zurückzubringen, die Erderwärmung abzuschwächen und zugleich Menschen in Afrika dabei zu unterstützen, ihr Land wiederherzustellen. Eine erfolgreiche Initiative, die auch den bekannten Autor überzeugt hat, der sich bereits seit Jahren für den Klimaschutz einsetzt.
 
„Seit Jahren beschleunigen wir den Klimawandel auf widernatürliche Weise und setzen das Überleben künftiger Generationen, letztlich unserer Spezies aufs Spiel. Diesen Trend gilt es umzukehren, sofort und konsequent“, erklärt Frank Schätzing und weiter: „Ideen wie der natürliche Ansatz von Justdiggit sind nicht nur extrem wirksam und nachhaltig, sie eignen sich auch in idealer Weise, Menschen zum Handeln und Mitgestalten zu motivieren. Justdiggit zeigt: Niemand ist machtlos.“
 
„Frank Schätzing hat sich über Jahre nicht nur als erfolgreicher Schriftsteller, sondern auch als Kämpfer für die Erhaltung unseres Planeten einen Namen gemacht. Jetzt freuen wir uns sehr, Frank als Botschafter von Justdiggit an unserer Seite zu wissen. Seine Glaubwürdigkeit und Strahlkraft werden unserer Kampagne und der Mission von Justdiggit, den Temperaturanstieg und damit den Klimawandel zu verlangsamen, ordentlich Schub geben“, kommentiert Eric Schoeffler, CCO Havas Germany & ECD Europe.
 
Seit Mitte April sind auf Deutschlands Straßen, öffentlichen Plätzen und Bahnhöfen die Motive von „Frank Schätzing x Justdiggit“ zu sehen. Ströer Media, Deutschlands prominentes Außen-vermarktungsunternehmen, stellt dafür seine digitalen Infoscreen-Flächen zur Verfügung.
 
Morten Malmbak, Managing Partner Strategy, NB & Marketing bei Havas Media Germany: „Ströer als innovatives Medienunternehmen bei der Kommunikation rund um die Projekte von Justdiggit an unserer Seite zu haben, freut uns sehr. Mit der individuellen Ausspielung auf den digitalen Werbeträgern wird eine zusätzliche Aufmerksamkeit für die wichtige Mission von Justdiggit geschaffen. Eine hohe Kontaktdichte und die Reichweite von Public Video sind die Basis für eine schnelle Verankerung der Botschaft. Wir freuen uns sehr, dass wir Teil eines so wichtigen Projekts für den Kampf gegen die Erderwärmung sein dürfen.“
 
“Wir sind überglücklich, Frank als unseren neuen Fürsprecher gewonnen zu haben – er passt perfekt zu unserer Mission“, so Nadia de Waal, Global Marketing & Communication Manager Justdiggit. „Mit seiner Hilfe und den wertvollen Partnerschaften mit Havas und Ströer sind wir überzeugt, dass wir unsere Botschaft in Deutschland weitertragen werden: Nämlich, dass naturbasierte Lösungen den Klimawandel um 37% abschwächen können.“

Credits Havas Düsseldorf:
Chief Creative Officer: Eric Schoeffler
Creative Direction: Tobias Rabe, Tobias von Aesch
Senior Art Direction: Alexander Aussem
Copywriter/Text: Catharina Makosch
Designer: Tim Hasse
Account Direction: Veronika Santej
Account Management: Hannah Mpaxewanis
 
Credits Partner:innen:
Media agency: Havas Media Frankfurt
Photographer: Frank Schemmann
Post Production: Tom Stein