Andreas Baulig, Geschäftsführer: “Der Bedarf an Beratungen wächst insbesondere im Mittelstand täglich. Heute kommen viele gestandene Unternehmer zu uns, um bestehende Geschäftsprozesse zu optimieren. Wir sind aktuell auf dem besten Weg, zu einer der wichtigsten Unternehmensberatungen für den deutschen Dienstleistungs-Mittelstand zu werden.”

Einen wesentlichen Teil zum Wachstum trägt das neue Geschäftsführer-Training bei, das erst vor wenigen Wochen offiziell vorgestellt wurde. Im Training geht es darum, wie Unternehmer in ihrer Firma Strukturen aufbauen können, um mittelfristig deutlich weniger im Tagesgeschäft zu arbeiten. „Unternehmer lernen die Power des strategischen Denkens kennen, wie sie Flaschenhälse identifizieren, Hebel im Unternehmen umlegen und immer hocheffizient bleiben“, sagt Geschäftsführer Markus Baulig. Damit unterscheidet sich das Geschäftsführer-Training signifikant von anderen Baulig-Programmen, in denen es im Schwerpunkt um Marketing, Vertrieb und Digitalisierung geht.

“Aktuell stehen die Segel weiterhin auf Wachstum: Wir haben vor einigen Tagen zum ersten Mal seit langer Zeit wieder ein Online-Seminar veranstaltet, ein neues Filmstudio in unseren Räumlichkeiten aufgebaut und auch noch einige weitere Ideen für das zweite Halbjahr auf Lager”, verspricht Andreas Baulig.

Zusammen mit dem ersten Quartal steht das Unternehmen bereits jetzt bei über 10 Millionen Euro Auftragsvolumen im Jahr 2020.

CEO Markus Baulig: „Um sein Business auf die nächste Ebene zu führen, muss man etwas Grundlegendes verstehen: Ein Unternehmen kann nicht wachsen, wenn der Geschäftsführer selbst im Unternehmen arbeitet und damit aufhört, das Unternehmen an sich zu führen“, sagt Baulig. Er müsse sich aus der Firma herausziehen, um nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten zu können.

Das Geschäftsführer-Training ist das detaillierteste und intensivste Programm, das bei Baulig Consulting GmbH angeboten wird. „Unternehmer lernen die Power des strategischen Denkens kennen, wie sie Flaschenhälse identifizieren, Hebel im Unternehmen umlegen und immer hocheffizient bleiben“, sagt Markus Baulig. Ziel ist es, nach dem Training anders zu denken, anders zu interagieren und anders zu handeln, um nachhaltige Veränderungen im Unternehmen zu implementieren. Die Unternehmercoaches von Baulig Consulting haben selbst 40 Mitarbeiter in Koblenz und erreichten im ersten Quartal ein Umsatzvolumen von rund 5 Millionen Euro.

Unternehmen stehen zudem vor vielen Herausforderungen: Von der Kommunikation mit Banken, Kreditinstituten oder Anwälten bis hin zur Akquise, Einarbeitung, Ausbildung und Führung neuer Mitarbeiter. Das Geschäftsführer-Training begleitet sie bei allen Schritten. Es hilft Unternehmern zudem dabei, ein, wie Markus Baulig es metaphorisch ausdrückt, „Fließband aufzubauen und die dazu nötigen Ressourcen zu finden, um es in Gang zu setzen“. Die Maxime sind Gewinnmaximierung, Skalierung auf das nächste Level bei gleichzeitiger Steigerung der eigenen Lebensqualität.

Geschäftsführer Markus Baulig: “Ganz offensichtlich stellt die aktuelle Situation alle Unternehmen vor Herausforderungen. Wir haben unsere Prozesse schon vor Jahren soweit digitalisiert, dass wir unseren Rekordmonat nun aus dem Homeoffice erwirtschaftet haben. Viele Unternehmer kommen aktuell zu uns, und lassen sich in dieser Richtung beraten.”

Einen wesentlichen Anteil zum Erfolg trägt das neue Buch von Andreas Baulig bei: Nach Veröffentlichung im Februar und knapp zwei Monaten am Markt wurden bereits über 7.000 Exemplare versendet. In diesem Buch erklärt der Gründer der Baulig Consulting GmbH, wie man ein digitalisiertes Unternehmen aufbaut und dafür Kunden gewinnt, auch in Zeiten eines Abschwunges. Für die digitalen Prozesse des Unternehmens wurde die Baulig Consulting GmbH inzwischen vierfach vom TÜV zertifiziert.

Für Gründer Andreas Baulig stehen die Zeichen aktuell so gut wie noch nie: “Wir sind in der Lage, vollkommen digital zu funktionieren, auch über einen längeren Zeitraum. Außerdem ziehen gerade bekannte Marken wie Coca Cola ihre Werbebudgets ab. Das macht es für uns gerade sehr attraktiv, die freien Plätze zu besetzen. Wir arbeiten also mit Hochdruck daran, unser aktuelles Niveau noch weiter zu steigern!”.

So sieht es aus. Wir sind in der Lage, vollkommen digital zu funktionieren. Ich habe vierzig Angestellte, die meisten befinden sich derzeit im Homeoffice. Bei uns läuft das Ganze derzeit wirklich rund. Ich betreue aktuell selbst über tausend Kunden rein virtuell weiter.

Welche Aspekte müssen für einen Geschäftsführer jetzt im Fokus stehen?

Du brauchst Sales-Prozesse, die modern und systematisiert sind. Wenn dein Verkaufsprozess auf Empfehlungen beruht, auf Offline-Events oder auf alten Prozessen, die nicht digital gestützt sind – dann musst du jetzt umschalten. Du brauchst systematisierten Input, damit du nicht nur schnell neue Kunden gewinnen, sondern auch aus deinen Bestandskunden mehr Umsatz machen kannst.

Das ist auch der nächste wichtige Punkt, deine bestehenden Leads. Du brauchst eine vernünftige Leadgenerierung. Damit meine ich moderne Online-Marketing Funktionen, insbesondere Social Media Marketing. Hier purzeln gerade die Preise deutlich.

Wir geben im Jahr mehrere Millionen im Bereich Online-Marketing aus. Wir haben also ein extrem starkes Know-How im Bereich Werbung auf Facebook, Google, Youtube, und Instagram. Für uns ist die aktuelle Situation eher eine Chance – für uns war Werbung schon lange nicht mehr so günstig, wie jetzt.

Ergeben sich auch Chancen beim Recruiting?

Dir muss bewusst sein, dass demnächst Fachkräfte von der Konkurrenz freigesetzt werden, die du in dein Unternehmen holen kannst. Dafür musst du wissen: Wen brauche ich? Wie macht man heutzutage vernünftiges Employer-Branding? Wer hilft mir, mein Wachstum in der Krise nicht nur zu sichern, sondern auch noch voranzutreiben? Und vor allem: Wie schule ich meine Mitarbeiter am besten, sodass sie in drei bis vier Wochen einsatzbereit sind?

Wie macht ihr das bei Baulig Consulting?

Das Recruiting läuft bei uns komplett digital ab. Wenn ein neuer Mitarbeiter bei uns anfängt, bekommt er eine komplett automatisierte Einschulung. Darum muss sich niemand anderes kümmern. Wir haben ein virtuelles Training mit einem Abschlusstest. So brauche ich nur drei bis vier Wochen, bis ein neuer Mitarbeiter bereit ist. In der Krise musst du nicht nur neue Mitarbeiter schnell bereit machen, du musst auch umschulen.

Wie gehe ich mit den anderen Prozessen um?

Du solltest die Kommunikation vollständig digitalisieren. Statt E-Mails zu schreiben, kannst du auf einen internen Chat umsteigen. Nutze Softwares, mit denen du Video-Calls mit Kunden oder Mitarbeitern abhalten kannst. Du kannst vielleicht nicht deine Dienstleistung digitalisieren, aber deine Prozesse schon. Alles, was man nicht digitalisieren kann, sollte in Checklisten verpackt werden.

Gibt es noch einen wichtigen Punkt für das Krisenmanagement?

Das allerwichtigste in der Krise ist dein Mindset. Nicht nur in dieser Krisenphase, sondern auch darüber hinaus. Egal wie schlimm es ist oder wird, dein unternehmerisches Mindset muss stimmen. Du musst dich mit Menschen umgeben, die ein positives Mindset haben und weiterhin mental stark bleiben. LEUTE, DIE immun gegen die aktuelle Panik sind.

90 Prozent der Unternehmer sind leider „Schönwetterunternehmer“, die nur in guten Zeiten durch Zufall erfolgreich sind, aber jetzt in der Krise unsicher werden und die Augen vor jeglichen Aufgaben verschließen, die getan werden müssen. Du brauchst also das richtige Mindset und unter Umständen auch ein Mentoring. Es geht jetzt um Geschwindigkeit. Wer jetzt am schnellsten adaptieren kann, der wird erfolgreich werden.

Was genau hat ein Unternehmer jetzt bei seinen Sales zu beachten?

Vertrieb und Verkauf sind Dinge, die in Deutschland, Österreich und der Schweiz nicht gerade kulturell verankert sind. Die Meisten fürchten sich vor dem Verkaufen. Sie halten es nicht für nötig, in Werbung zu investieren. Das ist aktuell leider eine Ansicht, mit der ein Unternehmen dem Untergang geweiht ist.

Du musst verstehen: Die Fähigkeit, Anfragen und Besucherströme in zahlende Kundschaft zu verwandeln, ist der wichtigste Skill, um dich krisensicher zu machen.

Die meisten Selbstständigen denken: „Ich brauche nur ein gutes Produkt, dann kommen die Kunden von alleine!“. Das galt früher – jetzt nicht mehr. Du musst jetzt aktiv in der Lage sein, Sales-Prozesse zu meistern. Du musst deine Mitarbeiter nachschulen. Und entwickle Vergütungsmodelle, damit gute Vertriebler jetzt in der Krise zu dir kommen.

Wie könnte denn so ein Sales-System aussehen? Welche Schritte sind zu beachten?

Du brauchst einen Standard. Verlass dich nicht auf Leistungen einzelner Vertriebler. Du musst deinen Vertrieb komplett systematisieren, dazu brauchst du eine gewisse Automation. Du brauchst Skripte für jeden einzelnen Prozess in deinem Vertrieb. Wenn jedes Gespräch gleich abläuft, hast du Konsistenz und wirst konstante Ergebnisse sehen.

Du solltest dein Sales-Team neu aufstellen. Teile deine Vertriebler in Teams ein. Eine Gruppe muss die bestehenden Leads vorqualifizieren. In dieser Phase wird geschaut, bei welchen Kunden ein erneutes Verkaufsgespräch überhaupt Sinn ergibt.

Viele Unternehmen haben eine riesige Leadliste, aber nur zwei, drei Vertriebler, die sich um diese kümmern. Die Meisten verschwenden Zeit mit sinnlosen Verkaufsgesprächen. Da wird versucht Leuten etwas zu verkaufen, die gar keinen Bedarf haben. Wenn du also Vorqualifizierung als ersten Schritt einbaust, kann dein Vertrieb optimal auf die Menschen ausgerichtet werden, bei denen es sich lohnt, Zeit zu investieren.

Was für Fehler machen Unternehmer häufig im Salesbereich?

In den letzten Jahren haben wir gesehen, dass die meisten Unternehmer da draußen eigentlich keine Kundenanfragen mehr bräuchten. Die machen nur überhaupt kein Geld aus den vorhandenen Leads, die sie bereits haben.

Es steckt ein unendliches Potential in deinen vorhandenen Kontakten. Du musst in der Lage sein, mit ihnen Geld zu verdienen. Die Meisten machen nur so viel Geld, wie sie zum Überleben brauchen.nDas Potential, was da noch theoretisch in der Leadliste steckt, wird nicht abgerufen.

Wenn du also jemand bist, der seit Jahren im Business ist und eine große Kundenliste hat, dann bist du mit hoher Wahrscheinlichkeit abgesicherter als andere. Du musst aber lernen, richtig an deine vorhandenen Kunden ranzugehen.

Wie gehe ich da am besten vor?

Bei der Vorgehensweise sind einige Punkte wichtig. Der Erste ist: Follow-Up. Das bedeutet, dass du deinem Vertrieb beibringen musst, dass sie wirklich häufig mit den Menschen reden müssen. Wenn du tausend Interessenten hast, dann gibt es einen gewissen Prozentsatz von Leuten, die was bei dir kaufen werden. Deine Aufgabe ist es, mit jedem dieser Leute in den nächsten 30 Tagen irgendwie in Kontakt zu treten. Herauszufinden, ob ein Bedarf besteht, ob du ihnen irgendetwas verkaufen kannst.

Das klingt nach Arbeit: Warum nicht einfach neue Kunden ansprechen?

Neukunden zu gewinnen ist sehr kostenintensiv. In einer Krise zeigt sich, wer sauber mit seinen Bestandskunden arbeitet. Es ist viel einfacher, einem Kunden nochmal etwas zu verkaufen, als neue Kontakte in zahlende Kunden zu verwandeln. Du musst dir also klarmachen, wie du mit vorhandenen Ressourcen mehr Geld verdienen kannst.

Viele stecken jetzt den Kopf in den Sand und sagen: „Keiner interessiert sich gerade für meine Angebote.“ Das stimmt nicht. Leute, die sich vorher dafür interessiert haben, werden sich auch weiterhin dafür interessieren. Aus Bestandskunden mehr Geld zu machen ist ein ganz wichtiger Teil deines Mindsets. Versuche, alles aus deinen bestehenden Leads rauszuholen.

Und wenn mein Betrieb noch recht jung ist? Ich also keine Leads habe?

Jetzt, wo alle zu Hause sitzen, ist die richtige Zeit, Leads zu generieren. Du hast jetzt das Potential, um mehrere hundert Prozent zu wachsen, da sich viele große Unternehmen gerade aus Angst ihre Budgets zurückziehen. Das Stichwort ist Online-Marketing. Die Leute sitzen den ganzen Tag vor Facebook, Instagram und vor Online-Magazinen, da kannst du Werbung machen. Auch Direktmailing mit anschließenden Anrufen funktioniert jetzt gut.

Hilfst du deinen Kunden, auf diese Fragen Antworten zu finden?

Klar. An all diesen Prozessen arbeiten wir bereits aktiv mit unseren Klienten. Ob das Schönheitskliniken sind, Handwerker oder bereits digitalisierte Online-Beratungen. Wir sind extrem stark darin, unsere Kunden digital zu machen.

Du musst jetzt, wo alle Angst haben, aber konjunkturmäßig noch nicht viel passiert ist, investieren. In neues Wissen, neue Systeme, neue Mitarbeiter. Du brauchst ein besseres Umfeld, Mindset und Mentoring.

Denn wenn du dich jetzt zurückziehst, wie es alle gerade tun, dann wirst du verlieren. Im Kopf geht es los, das Ergebnis zeigt sich in der Realität.

Dieses Interview erschien im GEWINNERmagazin

In China sind die Unternehmen, Schulen und institutionen bereits einen Schritt weiter: Hier arbeiten aktuell über hundert millionen Menschen von Zuhause, ganz digital. Und auch in Deutschland haben Firmen, die komplett digitalisiert sind, deutliche Vorteile. Das drückt sich aktuell auch in Aktienkursen aus: Der Kurs von Video-Konferenzanbieter Zoom ist seit Anfang Februar deutlich angestiegen. Markus Baulig, Geschäftsführer der Baulig Consulting GmbH zeigt in drei Schritten, wie Unternehmen ihre Prozesse so stark überarbeiten können, dass selbst in solchen Situationen weiter Umsatz gemacht werden kann.

1. Digitalisiere deine Dienstleistungen

Im Jahr 2020 lässt sich in der Regel jede Dienstleistung vollständig digitalisieren – und der Verkauf von Produkten sowieso, zum Beispiel über Online-Shops. Überlege dir genau, was du mit deinen Kunden eigentlich machst – und ob dafür ein persönliches Treffen überhaupt notwendig ist. Selbst Personaltraining in Fitness-Bereich lässt sich per Video-Gespräch durchführen. Wenn du mit Geschäftskunden arbeitest, sind Videokonferenzen natürlich ebenfalls immer eine gute Option. Für die Arbeit an gemeinsamen Dokumenten oder Projekten gibt es Dienstleister wie Google Docs oder Trello, auch WhatsApp Business ist eine Möglichkeit. Support kann über ein eigenes Forum geleistet werden – oder ebenfalls per Video. Das alles reduziert übrigens nicht nur die Ansteckungsgefahr, sondern auch die Kosten!

2. Stelle alte Prozesse in Frage

Nur, weil man etwas schon immer so gemacht hat, bedeutet das nicht, dass es nicht vielleicht auch eine intelligente, digitale Lösung gibt. Wichtig ist nur, dass du alle regelmäßigen Abläufe im Unternehmen genau unter die Lupe nimmst. Du wirst dabei feststellen, dass es immer dann besonders ineffizient wird, wenn Menschen sich persönlich treffen. Der Verzicht auf irgendwelche Meetings, Kaffeekränzchen oder gar Geschäftsräume mit Kundenverkehr steigert nicht nur die Performance, sondern senkt gleichzeitig auch die Ansteckungsgefahr.

3. Baue dir einen digitalen Verkaufsprozess

Du kannst an einem 8-Stunden-Tag entweder drei Leute besuchen und Hände schütteln, oder den ganzen Tag in Video-Telefonaten Kunden beraten und Dienstleistungen verkaufen. Hab dabei keine Angst vor der Technik. Video-Konferenz-Softwares wie Microsoft Teams, Google Hangout oder Zoom funktionieren kinderleicht und oft muss nicht einmal Software auf dem Computer installiert werden. In unserer Erfahrung ist ein digitaler Verkaufsprozess nicht nur in sich effizienter, sondern er funktioniert auch im Ergebnis besser. Sortiere deine Kunden am Telefon vor, strukturiere deine Termine ordentlich und berate deine Kunden viel entspannter per Video aus deinem warmen Büro. Mehr Kundenkontakte, höhere Abschlussquote, minimales Risiko der Ansteckung sind die Folge.

Die Vorteile zusammengefasst:

Massive Kostenreduktion

Krankheitsrisiko minimiert

Man kann mit Kunden auf der gesamten Welt arbeiten und trotzdem beim Abendessen mit der Familie zuhause sein

Mehr Effizienz im Unternehmen: Statt drei Terminen mit Kaffeekränzchen hast du nun sechs Termine, in denen produktiv gearbeitet wird.

Andreas Baulig: “Ein Buch zu verschenken ist sicherlich ungewöhnlich, allerdings möchte ich mit meinem ersten Werk wirklich viele Menschen erreichen und habe mich daher zu diesem Schritt entschlossen. Ich freue mich sehr auf die Resonanz”.

Im ersten Buch von Andreas Baulig dreht sich alles um den Aufbau eines eigenen Beratungsunternehmens. Dabei erklärt der 30-jährige Gründer detailliert, welchen Prinzipien ein erfolgreiches Unternehmen folgt, wie man sich im Markt positioniert und wie man seine ersten Kunden findet. Natürlich werden auch die erprobten Online-Marketing-Strategien der Unternehmensberatung gezeigt. Ein ganzes Kapitel widmet Baulig außerdem den vielen Fehlern, die gerade junge Selbstständige machen und demonstriert, wie es besser geht. So räumt er auch mit zahlreichen Vorurteilen von Selbstständigen auf, wie etwa, dass es eine große Followerzahl bräuchte oder dass eine Morgenroutine zu neuen Höhenflügen verhelfe. Die gezeigten Taktiken seien simpel – und effektiv, betont der Autor.

“Ich habe das Buch vorab schon vielen Unternehmern zugesendet und um Feedback gebeten. Nach meiner Überzeugung gibt es für jemanden, der sich mit einer Dienstleistung selbstständig machen möchte, keinen besseren Ratgeber”, sagt Andreas Baulig.

Sein Unternehmen, die Baulig Consulting GmbH, hat das abgelaufene Geschäftsjahr mit über 15 Millionen Euro Auftragsvolumen beendet. Aktuell betreuen die Koblenzer über 1.000 Kunden und haben insgesamt bereits über 2.200 Unternehmer unterstützt. Zuletzt zeichnete der TÜV die Geschäftsprozesse der Unternehmensberatung zum vierten Mal mit einem Zertifikat aus.

Der neu gegründete DCF Verlag wird das Buch verlegen und künftig weitere Publikationen rund um das Thema Beratung, Selbstständigkeit und Unternehmertum veröffentlichen. Informationen finden Sie unter https://dcfverlag.de/

Hinweis für Medienvertreter:

Sie können das Buch von Andreas Baulig gerne vollkommen kostenfrei zugesendet bekommen. Melden Sie sich einfach kurz bei unserem Pressekontakt an presse@andreasbaulig.de

Geschäftsführer Markus Baulig: „Der TÜV überprüft inzwischen regelmäßig unsere kundenorientierten Prozesse und unterstützt uns dabei, weiterhin auf einem höchstmöglichen Niveau zu arbeiten. Wir sind sehr stolz darauf, die sehr spezifischen Anforderungen der ISO Normen zu erfüllen.“

Die ISO 20700, Guidelines for management consultancy services, hat als oberstes Ziel, die Transparenz und die Effektivität der Baulig Consulting GmbH zu zeigen. Die Norm versteht sich als praxisnahe Richtlinie und orientiert sich am Ergebnis der Beratungsleistung. Sie legt also größten Wert darauf, den Klienten-Nutzen der Beratung zu verdeutlichen. Kunden können sich anhand dieser Norm darauf verlassen, nach einem bewährten System effektiv unterstützt zu werden.

Die angebotene Beratung entspricht nach der neuen Norm offiziell den höchsten Ansprüchen, die qualitativ an solche Prozesse gestellt werden können. Die geprüften Anforderungen umfassen sowohl Inhalt als auch Ablauf der angebotenen Beratung und prüfen dabei auch die grundlegenden Prinzipien der Beratung, die Details und das Level der Interaktion sowie die Ergebnisorientierung. Nachdem bereits der TÜV Süd in drei verschiedenen Verfahren die Qualität der Inhalte und Prozesse bestätigt und zertifiziert hat, hat nun auch der TÜV Rheinland durch sein Audit bestätigt und zertifiziert, dass die Unternehmensberatung der Baulig Consulting GmbH auf dem höchsten Level einzuordnen ist.

Markus Baulig: „Wir haben seit 2016 Prozesse in unseren Unternehmertrainings und Coachingprogrammen implementiert, die inzwischen über 2.000 Klienten helfen konnten. Die vier ISO-Normen zeigen jedem Interessenten, dass er sich bei uns auch in Zukunft auf klare Abläufe und hohe Qualität verlassen kann.“

Jede Zertifizierung wird mit jährlichen Prüfungen immer wieder auf den neuesten Stand gebracht. Auch unangekündigte Prüfungen sind möglich. So stellt der TÜV sicher, dass sämtliche Qualitätsstandards stets eingehalten werden.

Weitere ISO-Normen, nach denen die Baulig Consulting GmbH zertifiziert ist:

Die Norm ISO 9001 ist die national und international am weitesten verbreitete Norm im Qualitätsmanagement. Sie stellt sicher, dass sich Kunden der Baulig Consulting GmbH auf optimale Prozesse verlassen können und gleichbleibend hohe Standards eingehalten werden.

Der internationale Standard DIN ISO 29990 hat viele Gemeinsamkeiten mit der Qualitätsmanagement-Norm ISO 9001, stellt allerdings die Anforderungen an Lernprogramme und -prozesse in den Mittelpunkt. Sie beschreibt die Anforderungen an das Management der Baulig Consulting GmbH und richtet den Fokus auf den Kunden, seine Ergebnisse, die Lerndienstleistung und die Kompetenz der Baulig Consulting GmbH.

Der DIN-Standard ISO 29993 legt die Anforderungen das Unternehmen bei der Konzeptionierung und Durchführung einer Lerndienstleistung zur beruflichen Fort- und Weiterbildung fest. Dazu zählt die Auswahl der Unternehmensberater und deren Qualifikation, eine korrekte Bedarfsanalyse des Kunden und eine zuverlässige, erprobte Durchführung der Beratung.

Das Jahr 2019 hielt für das Unternehmen und die Gründer einige weitere Highlights bereit: Im ersten Quartal konnte erstmals ein siebenstelliges Auftragsvolumen erzielt werden. Im Frühsommer bezog das Unternehmen dann ein neues Büro auf 800 Quadratmetern in Koblenz und vergrößerte das Team. Zudem konnte der 2.000 Kunde begrüßt werden. Im Herbst startete eine neue Seminarreihe, die Sales Masterclass Live. Bereits die Premiere war ausverkauft. Höhepunkt des Jahres war dann die große “Great Baulig Party”, die im November im Schloss Koblenz stattfand und über 400 geladene Gäste in den Stil der 20er Jahre entführte. “2019 haben wir einige Meilensteine gesetzt, auf denen wir auch im kommenden Jahrzehnt aufbauen werden”, so Markus Baulig.

Im Vergleich mit dem Vorjahr wurde der Jahresumsatz um über 350 Prozent erhöht. Auf diesem Kurs wollen die Koblenzer natürlich bleiben: “Wir suchen dafür auch immer noch Mitarbeiter, die uns auf dem weiteren Weg begleiten und unterstützen möchten”, so der Geschäftsführer abschließend.

Am vergangenen Samstag hat die Koblenzer Unternehmensberatung Baulig Consulting ihre Jahresparty im Schloss zu Koblenz gefeiert. Rund 400 Kunden, Geschäftspartner und Freunde waren der Einladung gefolgt, auf den gemeinsamen Erfolg anzustoßen und zu feiern.

Geschäftsführer Markus Baulig: “Wir haben natürlich einiges geplant und vorbereitet, die Stimmung am Samstag hat aber selbst unsere Erwartungen übertroffen. Wir sagen Danke für ein tolles Jahr und zu unseren großartigen Kunden.” 

Die Party begann pünktlich um 18 Uhr mit einem großen Get Together. Ab 19.30 ging es dann nach einer Ansprache der Geschäftsführer samt Jahres-Highlightfilm für die Gäste ans Buffet. Pünktlich um 21 Uhr startete dann das große Feuerwerk, wie bei Rhein in Flammen stilgerecht im Schlossgarten, direkt am Fluss. Von da aus ging es mit Live-Musik in den Party-Teil über. Bis tief in die Nacht wurde im Schloss getanzt.

Die Idee hinter dem Event: Eine exklusive Veranstaltung in Koblenz als Bonbon für ein erfolgreiches gemeinsames Jahr 2019. Die Kulisse des Koblenzer Schloss passte dazu einfach perfekt.

“Viele unserer Kunden kannten sich auch noch gar nicht untereinander, daher war es natürlich auch spannend, sein Netzwerk aus erfolgreichen Unternehmern und Unternehmerinnen deutlich auszubauen”, so Markus Baulig. 

Für die Baulig Consulting GmbH und ihre Mitarbeiter war die Feier natürlich ebenfalls ein angemessenes Highlight. Zuletzt meldete das Koblenzer Beratungsunternehmen ein Auftragsvolumen von 3,2 Millionen Euro im dritten Quartal und sucht aktuell 20 Mitarbeiter.